百战归来,清大EMBA再启程

现代企业薪酬激励体系设计

人力资源 23
彭荣模

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《经理人绩效管理能力通关训练》《新生代员工的管理与激励技巧》《新“薪”之火——薪酬设计与福利体系的构建》《招聘管理与结构化面试甄选技巧》《非货币激励员工的九大方略》《领导者的人才管理》《企业年度目标分解落地与业绩突破关键策略》​《企业经营目标实现与业绩突破关键策略》

课程目标

一、 介绍有关薪酬概念与薪酬定位;

二、 介绍激励机制设计的关键技巧;

三、 介绍薪酬设计的策略和流程;

四、 介绍薪酬设计的方法和工具;

五、 介绍薪酬与绩效挂钩的方法;

六、企业危机下的员工激励技巧。

授课大纲

一、 薪酬定义与薪酬的分类

——工资与奖金的法律概念

——薪酬分类:直接与间接薪酬

——企业不同发展阶段的薪酬设计重点

二、 企业激励机制设计的关键

——机制的定义与分类

——激励机制的核心影响因素

——如何提高激励机制的有效性

三、 薪酬定位与现状分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析

——薪酬内部公平性分析:回归拟合度

——案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析

——薪酬类别的设计

四、 职位评估的方法与技巧

——常见的岗位评估方法比较

——要素计分法的运用

——案例分析:某企业《职位评价手册》

——岗位评估形成职等结构

——案例分析:国际岗位评估系统介绍

五、 薪酬结构及关键参数设计

——薪酬结构设计的内容和影响因素

——案例分析:某企业薪酬结构的变化

——基准薪酬等级的确定

——薪酬结构中位值策略与级差计算

——薪酬结构的带宽策略与计算方法

——薪酬重叠策略

——案例分析:如何确定薪酬等级标准

六、 专题一:营销人员薪酬设计

——营销人员薪酬设计的基本原则

——营销人员底薪的设计

——营销人员提成的设计

——案例分析:某企业营销人员提成对照表

——营销人员奖金的设计

七、 专题二:技术人员薪酬设计

——技术人员薪酬设计的基本原则

——技术人员短期薪酬设计

——技术人员的中长期薪酬设计

——案例分析:某企业营销人员提成对照表

八、 专题三:生产人员的薪酬设计

——生产人员薪酬设计的基本原则

——计件工资的设计

——计时工资的设计

——案例分析:选择哪种工资更优?

九、 基于业绩的薪酬激励

——设计业绩薪酬的思路

——业绩与薪酬的联结方式

——业绩薪酬增长的几种处理方法

——案例讨论:涨工资的困惑?

十、 福利体系设计的技巧

——如何发挥福利的激励功能

——对不同对象设计不同的福利项目

——案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

十一、 薪酬调整与薪酬管理

——薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA

——薪酬总额的确定

——薪酬体系的优化。

十二、 金融危机下员工激励的技巧

——金融危机下的“三个公平”

——有效控制人工成本的几种方法。

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