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人工智能技术创新与产业发展趋势
于涛 原国家智库研究人员从GPT到DeepSeek于涛【核心提示】•技术解读+产业剖析+热点追踪•从GPT到DeepSeek，中美博弈+全球趋势•适合群体：公开课+大讲堂+党政金融高层人士高效学习【课程提纲】第一部分人工智能技术基础与产业发展历程一、人工智能（Artificial Intelligence，AI）概念二、人工智
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低空经济·商业航天·生物制造·人工智能
于涛 原国家智库研究人员2025年新质生产力新布局、新发展、新趋势于涛【核心提示】•“以科技创新引领新质生产力发展、建设现代化产业体系”是2025年中国经济的基本命题，发展“低空经济、商业航天、生物制造、人工智能”不仅是2025年产业发展的重点赛道，也是“十五五”时期的长期战略•课程概要解读新质生产力的政策、理论与发展基本面，分专题从产业发展、投资机遇等视角解读细分行业；适
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特朗普2.0：对等关税下的中美博弈与全球经贸格局演变
于涛 原国家智库研究人员于涛【核心提示】•对等关税的本质•特朗普2.0时期的中美博弈及对中国经济的影响•对等关税对全球经贸格局与规则的重置•怎样理解特朗普2.0、能走多远？•中国企业出海/出口如何应对？【课程提纲】第一部分特朗普2.0的对等关税一、特朗普2.0美国再工业化与重构全球贸易体系的目标1、总体思路2、“海
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2025年房地产市场新动态、构建房地产发展新模式 与实施城市更新
于涛 原国家智库研究人员【核心提示】•2025年中国房地产加速探底，房地产政策不断加力•5月以来，构建房地产发展新模式与实施城市更新成为房地产行业的新热点•在中美博弈大背景下，房地产止跌回稳对于实现2025年经济社会发展目标意义格外重大【课程提纲】第一部分2025年房地产最新动态与发展新模式一、2025年1-4月房地产市场基本情况1、房地产开发投资2、房地产新开工面积3、商
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组织与战略决策模拟
路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授一、课程概述“组织与战略决策模拟”以“有理、有据、有用、有趣”为核心理念，以管理类决策沙盘为基础工具，为企业中高层管理者提供从战略引领到组织赋能的思维启发和落地方法。“组织与战略决策模拟”课程以路江涌教授提出的复杂环境理论和企业生命周期模型为起点，简要分析企业当前面临的复杂营商环境和快速生命周期挑战，提出“见终局、
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企业转型与内部孵化创新
孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授1、 大企业发展瓶颈案例1：柯达案例2：雅虎2、 新技术出现方法及如何运用并创造价值？3、 技术演进及如何对其判断？4、 大企业内部孵化理论及案例学习•企业孵化器起源、简介、运营模式、流程•创新相关的6个理论•内部孵化与外部孵化的比较案例3：海尔案例4:联想案例5:百度案例讨论6：韩都衣舍5、 企业转型和创新建议
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决策力
林安 华为东欧地区部总裁主讲：林安课程背景企业在经营管理中的决策直接决定企业的发展方向，也直接影响企业战略等关键因素的实施；能否高效、系统、正确地决策，直接决定企业的竞争力与未来的发展。根据企业面临的该方面的问题，我开发了这门2天的研讨课程，希望对企业有效地提高决策能力有较好的价值。培训收益：企业收益：提升企业的决策能力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：强化不同层级干部对决策力的理解；建立决策的框架化、结
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共演战略沙盘
路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授一、课程概述“共演战略沙盘”以“有理、有据、有用、有趣”为核心理念，以管理类决策沙盘为基础工具，为企业中高层管理者提供从战略引领到组织赋能的思维启发和落地方法。“共演战略沙盘”课程以路江涌教授提出的复杂环境理论和企业生命周期模型为起点，简要分析企业当前面临的复杂营商环境和快速生命周期挑战，提出“见终局、揽全局、知时局、应变局”
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组织协同与共识
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练课程背景：组织协同与共识，一个永远的管理难题，几乎是企业执行效率的头号瓶颈，是普遍存在的管理疑难杂症，靠沟通技巧，那只能是隔靴搔痒，不解决根本问题，最终养痛成疾，横向股那里机制的缺失和流程职责的缺位是关键。共识：能够促使群体诚挚地探究议题的共同点，探讨共同的理解，求同存异，团队共同参与来达成有效的共识，激发团队创意与新能量，建立一种共享的责任感，达到一个实际的团队共识，而非达成妥协。用思考代替激情
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知人知心:基于心理学的沟通技术
胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师胡鹏飞老师企业培训。我们只有真正理解我们的沟通对象，了解他们行动背后的深层动机和心理活动，并运用对方接受的语言进行沟通，才能达到沟通的目的。本课程建立在心理学的基础上，从更高、更深、更广的角度探讨深层次沟通技术，适合每一位现代企业优秀管理者。
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组织变革—让组织变革自动在组织发生
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练课程背景：怎么样让组织里的每一名成员都有“内生动力”？如何让岗位与岗位之间、部门与部门之间“自发协作”？职能部门的同志如何才能说：我的客户需要什么？我得给业务部门想想办法.....如何让组织中的资源、权力流向一线，在离客户最近的地方产生价值。面对这些问题，很多企业选择”变革“，但变革是振臂一挥，高喊：“我们要变革啦”，就开始了吗？其实组织变革是一个很平滑、持续的过程。这个时代的企业都有两个基因，一
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从业务精英走向卓越领导
陈德起 中商国际管理研究院教授新晋管理者综合管理技能训练课程设计简介：通过明确新晋(储干)管理者的定位和相互关系，将五种管理职能演变为相关技能和工具，以提升新晋(储干)管理的实操水平及综合管理素质，加强新晋(储干)的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。培训目标：使基层、中层管理人员从优秀走向卓越培训对象：中间层级管理人员及储备干部课程大纲：第一章：新晋(储干)管理角色认知——新晋(储干)管理者的关系定位、角色定
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授课技巧提升
许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理引言培训师的真实需求传统的TTT以演讲技巧为主，教站立、走位、身体语言、眼神交流、练胆量、发声等。这样的TTT带来三个问题：1.培训师即使站姿走位好，声音洪亮，但若条理不清，逻辑混乱，这种培训无法带来价值。2.虽然很多技巧都讲到了，但缺少一根线把这些技巧串起来，导致学员不知如何运用。3.组织甄选培训师，主要看重他们的技术和经验，但技术人员表达能力普遍一般，太复杂
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向阿里铁军学：薪酬-kpi-人才复制
赵公元 阿里P7级别销售管理者主讲老师：赵公元1.建立销售核心的两大底层：薪酬体系和crm系统如何设计？才能让团队自运作。2.拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的，从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。3.管理者带团队的三个逻辑：愿不愿-会不会-追不追。4.“盯目标-追过程-拿结果”中层管理必须掌握的三板斧。5.可复制的阿里团队文化打造方式，增加团
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绩效管理疑难杂症解决要点
张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师课程定位:企业管理的本质就是绩效管理，而绩效管理是很多企业非常头疼的问题，也是很多HR从业人员的梦魇，曾经听很多的企业老板开玩笑说道：绩效就是一把双刃剑，搞绩效找死，不搞绩效等死？不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭，团队缺乏活力，搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道，士气下降，那么企业绩效管理究竟该何去何从？为了帮助企业走出绩效管理推行难的梦魇，特设计了“绩效管理疑难杂症解
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GREAT卓越课程设计与开发
许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的品牌课程。引言你是否见识过，有的培训教材：条理清晰、结构合理、层次分明、逻辑缜密、案例丰富、生动有趣。而有的却是：内容枯燥、冗长乏味，毫无亮点。你是否经历过设计培训教材时，你无从下手？面对网络、书本及各种素材，你不知如何选取？针对不同的题材，你不懂如何呈现？不同的课
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企业风险管理与内部控制实务
徐之光 财、税、审数字化转型专家课程背景：企业如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。课程收益：▲致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经营环节设计内部控制，并将内部控制体系设计与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控
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企业财务报表分析
林朝南 厦门大学会计系副教授课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，企业财务分析不应就财务论财务，而应紧紧围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程，对企业核心竞争力作出评价，识别和防范企业风险。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；2.从公司战略角度理
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企业会计准则最新调整与财税差异辨析
徐之光 财、税、审数字化转型专家课程背景：2017年以来，财政部修订了包括《收入》、《金融工具》、《租赁》等系列准则，在准则修订的同时，同步于2018年、2019年同步修订财务报表格式。这些准则及报表的修订在提高会计信息质量的同时，也带来了收入确认时点、收入金额计量等与传统准则带来颠覆性的影响，同时必将影响企业的财务杠杆与经营绩效。企业财务工作者不仅是需要业务知识的更新，更需要的思维模式的转变。课程收益：▲帮助财务人员深入理解会
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集团财务管理
林朝南 厦门大学会计系副教授课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例，围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，理解企业价值的真实创造过程，有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架；2.从公司战略角度理解行业选择、竞争战略选择与企业财务报表之间关系；3
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市场规划与关键客户管理
秦毅 国家注册咨询师认证；清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问制定市场计划、区分客户价值、有效掌控业绩本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有管理区域市场、管理区域多客户职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：市场依据不足，不知道在制定部门整体销售计划之前，到底应当采集哪些市场信息；每次销售计划出台，都是一个痛苦的“拍脑袋”过程，因为每次的“计划”与“现
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用户研究与数据洞察驱动的增长策略
黄光伟 Ai驱动型营销与项目管理专家无论是互联网产品还是传统行业，精准的用户画像构建、数据驱动的需求洞察、VoC（用户之声）的深度分析，以及用户体验与增长闭环的设计能力，已成为企业实现可持续增长的核心能力。本课程基于2023~2024年全球及国内最新行业实践案例，结合数据分析工具与用户研究方法论，帮助学员掌握跨行业的用户增长逻辑，解决“如何从海量数据中定位机会”、“如何将用户需求转化为增长策略”等核心问题。
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企业品牌战略升级与数智化品牌营销创新发展
怀国良 数智化品牌营销管理与创新增长实战家基业长青的道与术主讲：怀国良老师【课程背景】随着人工智能、大数据和云计算等高新技术的不断升级，对中国企业的品牌战略决策能力和品牌营销创新能力，提出了巨大的挑战。面对着新一次的技术革命浪潮，如何聚焦企业发展主航道，通过品牌战略升级不断巩固企业的核心竞争优势？在落地实战中，不断通过新技术手段拓展新的蓝海品类市场、深度洞察各个细分消费群体的需求、掌握全产业链的变化规律，不断抢占先机打造出符合消费趋势的新
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销售队伍的日常管理与控制
秦毅 国家注册咨询师认证；清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问依据销售活动、掌握关键信息、实施综合监控本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有管理和考核销售队伍职能的大区销售经理；具有管理和考核销售队伍职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：销售人员早上出门，销售经理无法掌控销售人员到底去了哪里？是否真的去了客户那儿？谈得怎么样？各级销售管理
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供应商质量管理
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人基于供应链管理模式在全球经济环境中的迅速发展，物料质量管理和供应商管理在不同的企业中都有应用，这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，目前企业在这一职能的需求和重视程度在不断增加。但是对于这一职能，往往是只有要求，没有规范，同时企业在完善供应链管理的过程中，相关职能归属仍在不确定中，一些走在前面的企业已经在SQE的基础上进行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供应链的质量管理相应地向
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集成供应链管理体系建设
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问题
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采购与供应商谈判战略与战术
王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师课程背景采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质量变更及交期付款等，另外跟内部
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新质生产力下制造业的发展机遇与挑战
林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问新技术、新应用、新赛道、精益数字化智能制造- 驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强发展新动能。随着全球化和科技的快速发展，传统制造业正面临着前
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压力与情绪管理
李虹老师 《东方名家》栏目客座教授课程目标：通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；课程将从创新思维、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1、提升学员的情商和压力处理能力，让学员透过对自己及他人情绪的了解及支持，能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；2、正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际
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国际礼仪
杨金波 首都文明礼仪推广大使，北京双奥志愿者礼仪培训专家一、何谓国际标准礼仪- 以西方文明为主体- 为国际社会广泛认可和接受- 参照了世界上绝大多数国家的特例和禁忌- 具有广泛的适用性二、国
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创新思维
徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长做最好的自己课程纲要（可根据学员的需求对六部分的课程内容进行调整）第一部分、水平思维法一、水平思维法概述1、什么是水平思维法2、水平思维与垂直思维3、水平思维是一种感知思维二、水平思维法的创新过程1、水平思维创新的逻辑过程2、水平思维的激发三、水平思维创新的关键技巧1、替代2、反转3、组合4、夸张5、去除6、换序7、幻想四、水平思维法的应用1、应用情境与思维类型2、应用领域第二部分、创意思维开发方
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幸福人生心理学
陈德起 中商国际管理研究院教授根据哈佛商学院最受欢迎课程《积极心理学》研发（实用、实操、演练、见效）主讲老师陈德起陈德起教授是一位领导学管理学专家，也是一位觉性引领者和人生导师，近年来专注于研究儒释道与人的觉性研究，以弘一法师为治学榜样，对《金刚经》、《心经》、《一切都是最好的安排》、《西藏生死书》等经藏膜读细研，所以，他的幸福人生心理学课程通俗易懂、理解独到、沁人心脾、令人发聩、直指心性。
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从石库门到天安门 共产党人的初心与使命
晏贵年 上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授【课程背景】“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”党的十九大报告中强调：“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”【受训群体】企事业单位党政干部【课程时间】3小时—6小时【课程提纲】一、在救亡图存中孕育中国共产党的“初心”和“使命”：1、&nbs
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地方政府隐性债务化解方法与途径
郭巍 中国财政学会公私合作研究专业委员会委员课程背景国内城镇化建设投资与快速城镇化的进程息息相关，在快速城镇化过程中，基础设施与公用事业投资成为地方政府投资的项目重点。由于地方财政资金往往不足以覆盖城镇化建设投资，因此自2009年之后各地在中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》【银发（2009）92文】政策指导下纷纷成立地方政府融资平台公司，通过政府信用增信的方法对地方
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走好群众路线
岳庆平 北京大学历史学系教授、博士生导师；九三学社中央研究室主任一、国内外政治经济形势1、国际形势复杂多变2、中美贸易摩擦六个视角3、治国理政思想4、统筹推进改革开放创新5、创建完善制度环境体系6、重
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把握经济趋势、加强党建引领、促进企业“双高”发展
刘卫平 中共上海市委党校哲学部教授中共上海市委党校教授 刘卫平博士一、为何要把握经济趋势、加强党建引领——背景、根据1、加强政策形势教育是党性教育的重要内容2、坚持党
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国学思想与人生智慧
何逸舟 央视『名家论坛』特邀讲师主讲老师：何逸舟培训受众：适合所有人员课程时长：一天（6小时），也可以讲半天（2--3小时）。课程简介：做事先做人，成功先成仁！在物质愈来愈富裕的当下，为什么心灵贫穷、娱乐至死、道德沦丧、信仰真空、缺乏敬畏、不择手段、心态浮躁等现象在一部分国人中逐渐弥漫？我们的灵魂，是否可以跟上前进的脚步？一个人究竟应当如何安身立命？如何修生养德？如何更好地融入社会与团队？如何建立正确的人生观价值观？传统文化是否
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阳明心学的经营智慧
李安 中国人民大学管理哲学博士领导者强大内心的修炼缘起阳明心学集儒、释、道三家之大成，是500年来中国人最精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学，参透世事人心，终成一代圣哲；曾国藩研习阳明心学，编练湘军进攻太平天国，历时十二年克尽全功；稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业管理，缔造了两家“世界500强”企业，成为日本“经营之圣”。世界如此险恶，怎样才能内心强大？现实如此浮躁，如何走出心灵迷茫？命运如此残酷，怎样获得幸福人生？读懂了阳明
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上下同欲—国学文化与职场修炼
杨天林 《孙子兵法》应用专家当下，用人难，管人难，留人更难。当我们用了很多现代管理手段之后，突然发现，仅仅用现代管理手段是远远不够的。因为人心不一定用表格工具就能管好的。当前，许多企业出现了员工对企业不忠心、对领导不尊重、对同事不配合、对客户不尽心、对工作不上心等等问题，归根结底是社会的大环境发生了巨大的变化。传统文化精粹的缺失是一个很重要的原因。
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国学大风水
张述任 北京易道书院院长、中国易道学院教授第一讲：风水思想是什么？1、天人合一2、阴阳平衡3、上天垂象4、趋吉避凶第二讲：选地风水一、为什么选地要辩正方位？二、为什么选地要喝形呼象？三、为什么选地要相土尝水？四、为什么选地要依山傍水？五、为什么选地要顺天应人？第三讲：山脉风水一、为什么人家富了富？为什么人家贵了贵？二、为什么人家出富贵隆昌？为什么人家出背井离乡？三、为什么人家的山生机勃勃？为什么人家的山富甲天下？四、为什么知道人家的山贵人
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电商用户资产模型与Ai数据驱动决策
黄光伟 Ai驱动型营销与项目管理专家主讲：黄光伟老师【课程背景】2025年电商行业将进入全域数据融合与用户资产精细化运营阶段，传统电商平台（京东、天猫、拼多多）的流量红利早已不在，用户决策链路碎片化加剧，而母婴、食品、小家电等快消品类面临「存量竞争+增量模糊」的双重挑战，需基于结构化市场洞察能力，结合平台工具（如生意参谋、数据银行、京东商智）挖掘用户资产流转效率，实现ROI导向的精准运营。【课程收益】掌握2025年用户资产模型（AI
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数字化服务推广趋势与国产AI工具赋能
黄光伟 Ai驱动型营销与项目管理专家主讲：黄光伟老师【课程背景】国产AI工具（如文心一言、智谱AI、MiniMax）在数据分析、用户画像生成、智能客服等场景深度落地，推动企业服务线上化、智能化和属地化。本课程以互联网服务推广岗为核心场景，结合金融、零售、政务等行业真实案例，聚焦国产免费AI工具的应用，强化数据驱动决策、用户需求挖掘、推广策略盈利验证等能力，助力学员实现“降本增效+精准运营”双目标。【课程收益】掌握国产AI工具在用户运
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人工智能时代下的商业模式
黄光伟 Ai驱动型营销与项目管理专家主讲：黄光伟老师一、AI技术驱动的商业趋势分析1、全球AI技术发展现状（2023~2025）关键数据：中国AI核心产业规模达5000亿元技术突破：大模型（如Deepseek、腾讯混元、科大讯飞星火）推动产业智能化加速政策支持："十四五"规划中AI新基建投入超2000亿元2、AI重构商业逻辑的三大方向数据驱动决策：从经验导向到实时分析案例：阿里云ET大脑优化制造业能耗个性化服务：用户画像与动态推荐案
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人工智能的最新解读与展望
孙松林 北京邮电大学教授通过学习，学员能够清晰了解智能技术的发展历程、产业生态和大模型技术；学会分析大模型在不同场景的应用及特点；认识大模型安全风险及治理方法；理解人工智能对数字经济的重要意义；精准把握人工智能和大模型未来发展方向，为在人工智能领域的学习、研究和实践奠定坚实基础，助力学员在智能革命浪潮中抓住机遇、应对挑战。
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企业上市与资本运作
徐旻 中小企业上市策划资深专家课程介绍企业资本运作的实质是把企业内部的存量资产进行整合和优化，与外部资本市场接轨，产生新的资本资源，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让等，从而形成形成企业资产证券化、去也改制股份化或者原有企业注销更换新主，以此改善企业资本结构或者债务结构。资本运作的方式多种多样，不能一概而论，必须根据企业的具体情况选择相应措施。本课程将集中阐述资本运作的各种形式。
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企业投融资与风险管理
张光利 中央财经大学商学院副教授、博士生导师主讲：张光利【课程背景】随着中国经济的快速发展，民营企业作为重要的经济力量，正面临着日益复杂的公司治理和投融资风险。为了帮助成长型民营企业的董事长/总经理更好地应对这些挑战，我们特别开设了这门课程。【课程收益】1、了解企业投融资决策的政策背景；2、了解企业融资和投资决策；3、掌握企业项目投资决策策略与方法；4、了解企业投融资风险管理与公司治理【课程对象】民营企业董事会成员，包括董事长、总裁、首席执
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轻资产运营管理
胡冬梅 注册会计师 注册税务师“轻资产”的经营理念，要是提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法。这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。总的来说，随着国际经济形势的持续低迷,加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料及劳动力成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了高成本时代的正式到来。应对这个课题，解决好了，公司就能生存;解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。
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企业数据管理与数据资产化
张光利 中央财经大学商学院副教授、博士生导师主讲：张光利【课程背景】数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式，党的二十大报告指出，要加快建设数字中国，加快发展数字经济。2022年12月《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数展要素作用的意见》明确提出探索数据资产化及数据资产入表新模式。财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行
