百战归来,清大EMBA再启程

招聘管理与面试甄选技巧

人力资源 21
彭荣模

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《经理人绩效管理能力通关训练》《新生代员工的管理与激励技巧》《新“薪”之火——薪酬设计与福利体系的构建》《招聘管理与结构化面试甄选技巧》《非货币激励员工的九大方略》《领导者的人才管理》《企业年度目标分解落地与业绩突破关键策略》​《企业经营目标实现与业绩突破关键策略》

课程目标

一、 认识有效的招聘控制要点与招聘管理重点;

二、 学习结构化招聘选才的基本流程和组织管理;

三、 学习结构化面试的方法和过程控制技巧;

四、 掌握实战选才的核心思想与方法;

五、 了解人才测评技术和校园招聘的概况;

六、学习招聘整体评估与体系优化的方法。

课程特色

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

授课大纲

一、 招聘控制要点、招聘规划与管理

——新法实施对企业招聘工作的五个影响;

——招聘的本质与两个模块的重点;

——招募的两个策略:广告策略与阻断策略;

——招聘管理的重点与分工

——招聘规划的流程与内容

二、 结构化面试的流程及前期准备

——何为结构化面试;

——最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;

——面试官的培训与资格认证;

——案例分享:INTEL公司的招聘选才

三、 明确企业招人的标准

——明确公司的用人的标准:公司级与岗位级;

——通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(K/S/A/P/M/V);

——案例分享:从一份《职位说明书》确定考察要素

——制定岗位的胜任能力模型(competence model);

——用测评工具PDP来量化确定胜任能力模型;

——演练:拟定本公司一个岗位的招聘维度

——招聘手册的制定流程;

四、 如何有效识别和筛选简历

——对求职简历信息的规范管理;

——如何高效、准确地筛选大量简历;

——筛选简历的要注重的三类信息;

——演练或分享:审阅一份真实的简历

五、 面试经典问题类别及实施技巧(KSAPMV的考核)

——引导式问题(渐入佳境);

——行为式问题(穷追猛打);

——案例分析:这个面试官的问题有效吗?

——智力式问题(暗藏玄机);

——动机式问题(意欲何为);

——虚拟情境式的问题(身临其境);

——案例分享:Intel对应届毕业生的提问

——压迫式的问题(兵不厌诈);

——面试问题的信度与效度检验;

——案例剖析:宝洁公司的经典八问

——分组演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员。

六、 面试过程控制及面试评价

——面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

——面试官有效倾听的技巧;

——如何识破应聘者的谎言;

——如何回答应聘者的疑问;

——案例分析:张经理应如何回答薪酬标准?

——判断应聘者回答问题的逻辑性;

——判断应聘者回答问题质量的五个层次;

——案例分析:一个岗位的招聘中不同应聘者回答质量层次的判断

七、 专题一:人才测评技术简介

——人才测评的基本概念;

——人才测评的常用工具与方法;

——综合测评工具:···

——案例分享:如何用PDP来做招聘选才?

八、 专题二:校园招聘操作要点介绍

——校园招聘的特殊性;

——充分做好前期准备;

——校园宣讲的技巧;

——现场答疑的六种技巧;

九、 基于实战的选才模式(PBSR)

——招聘选才要以实战为核心;

——典型的实战选才方法分析;

——K/S/A的最佳考察方式;

——案例分享:汇丰银行的情境模拟选才

——P/M/V的最佳考察方式;

十、 招聘总体评估、录用决策与系统优化

——招聘总体评估的要点;

——案例分析:你会最终录用谁?

——建立招聘质量保证与监控体系;

——如何提高面试官的“命中率”;

——招聘管理体系的优化;

——综合视频案例分享:百万年薪职位的招聘现场。


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