华为成功的三大核心
一、任总的不自私无私才能无畏，才能坚持原则，追求真理。任总仅持华为股份1 2%，自掏腰包买华为手机；犯了错误，自己签发文件降薪罚款；72
40亿拜师IBM，华为花得到底值不值？
有关华为背后的美国公司，其中最为著名的就是上世纪90年代，成立仅仅10年之久的华为引入的IBM咨询项目——堪称经典的世纪管理变革。下文将
吴建国：任正非的定力
马云最近说，都难，都难，现在都难。当经济压力增大，预期又不乐观的时候，恐慌和焦虑都属于正常反应。而企业里焦虑感最强的，还是掌舵人。
从小米，看爆款产品的底层逻辑
爆品有三个要素。首先是影响力，影响力就是爆品对品牌有没有帮助，有没有建立用户认知。其次是产品复购率，复购率就是口碑，所谓的“口碑营销”，口碑产生的结果就是复购。然后是单品海量，一款产品能不能单品过百万，单品过千万。不是卖得好的产品就是爆品。
华为国际化—成败皆文化
任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司 （以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国
网络下沉的硕果
君子善假于物也。努力固然重要，但抓住机遇往往事半功倍，纲举目张。娃哈哈内蒙古市场拓展案例再次以精彩的实战细节揭示出地域市场机会之于企业地域市场发展的重要性。
中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践
中兴通讯一家与深圳经济特区几乎同时起步的企业，短短32年就从荒草滩上迅速跻身全球通信行业第一阵营，在拼与闯中快速发展壮大，跑出了深圳速度。中兴通讯全球人力资源总监曾力就“HRBP落地的思考和实践”进行分享。
华为前党委副书记：华为的精神原子弹
导语你见过华为文化中的残忍一面乎？一个年入老龄的银发人，不论你曾经拥有过何等辉煌的经历、资历、学识，来了就“清零”，一律要进“新兵
华为的“6000亿”与万达的“垃圾级”
2018年年初，微信上流传两篇文章：一篇提到华为2017年销售额预计约人民币6000亿元，一篇说的是万达商业地产被国际三大评级机构之一的惠誉下
华为“组织能力”构建的五个阶段
华为在30年的发展历程中，组织能力是逐步成长起来的，我们通过对华为组织发展历程的对标，比较容易找到我们学习的方向，华为的组织能力发展
