傅小凡：矛盾年代的智慧果实——国学与管理
春秋战国，是一个充满矛盾的年代，黎民百姓的池鱼之祸与波谲云诡中的争鸣百家兼而有之。乱而求治，危而思安，治国安邦的道与术就成为了这个时代百家争鸣的重要主题，这份于矛盾中激发出的智慧果实，始终以丰硕的姿态等待着后人的采摘——无论是历代帝王将相，还是今天同样置身硝烟四起商场中的企业管理者。【道家：为与无为?】道家思想主张清净无为，与具有强烈实践性的管理思想看似格格不入，却为管理提供了一个全新的视角。《道
丁万明：鉴古察今的 《资治通鉴》
以史资政第一书《资治通鉴》是宋代著名史学家、政治家司马光及其助手历时19年编写而成的一部编年体通史巨著。宋神宗皇帝因此书“博而得其要
朱士尧：开放创新造就华为成功的企业管理
华为走到今天获得成功的原因就是长期坚持开放创新。这包括三个方面：第一个是长期坚持技术创新，使得华为有了超强的可持续的技术。第二，构
朱士尧：华为如何建立起凝聚人心的文化
我是原子核物理学教授，曾任职中国科技大学，其间做了七年的研究生院副院长。退休之后，华为派人去聘请我，2005年3月，我有幸加入了华为。
李清泉聊国学：老子其人其事
司马迁记载了老子一生中的三件事。第一件就是“孔子问礼”。孔子当年找老子问礼，在当年只是一个私人求学的举动。但今天看来，却是中国文化
宋志平：企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛
企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。
腾讯文化之道：人人参与塑造的企业文化
产品思维，是腾讯的血液，人力资源工作如此，文化工作亦如此。腾讯文化落地非常重要的一个实践就是用户导向，加强参与感。比如核心价值观的几个神兽的选择，就是员工讨论的结果，如海燕的选择，明显可见高尔基中对海燕的描述对这些年轻人的影响。
勿让外部动机削弱内在动机-再谈学习动机
回到学习上，我们看一本书，听一场讲座，参加一次培训，是什么让我们愿意投入其中？当然是“动机”。Andre Giordan在《学习的本质》一书中提到，动机=需求x价值，“一种新的内在状态是学习的发动机，必须建立这种发动机”，“动机是推动个体去学习的内在机制的总和”。
论企业文化
与高手之间的交流是学习的最好方式！这是我的一句座右铭。当然我不是高手，也从不自称高手，但我敬重高手。不久前一位对企业文化颇有研究
宋志平：什么是好的企业文化？
我考研究生时，英语试卷中有篇文章提到，小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教，大企业则靠文化和制度影响人。这句话说得很对。企业要
