薪酬绩效,人力资源管理文库

廖建桥教授《战略绩效管理》核心观点回顾

2023-11-12 62

课程开始，廖建桥教授用三个案例引出绩效考核在企业的实际运用效果，引发学员的思考和讨论。其中有一个案例是“绩效考核毁了索尼”，索尼常

2023-05-23 57

以H银行总行职能部门的内部客户满意度评价为例，重点研究了三个关键问题：内部客户满意度评价的问卷如何设计、内部客户满意度评价如何组织实施、内部客户满意度评价的结果如何分析和应用，并就如何提高内部客户满意度评价的效度提出了相关建议。H银行的相关做法和经验，对于内

2023-05-23 70

1、提成制激励销售，适合个人或小团队，不适合组织作战。2、提成制最大的问题，是考核指标过于单一，导致市场压力消解在销售部门，传不到其他环节，无法形成有效的压力传递。3、设置多维度的考核指标，是为了让销售承接所有市场压力，然后再把压力向内传递，进而促进整个

2023-05-21 61

文傅飞强彭剑锋作者单位傅飞强北京化工大学经济管理学院彭剑锋中国人民大学劳动人事学院绩效管理始终是企业的管理难题之一。这其中，职能

2023-01-10 81

根据长期激励的工具特性，可将长期激励模式分为股权激励和现金激励两类。无论是上市公司的实践还是长期激励和股权激励的相关学术研究都较为

2022-12-28 71

太多的管理者严重依赖一年一度的正式评估来告诉员工他们表现如何，并为他们设定绩效目标。我在做咨询的时候很喜欢问管理层的一个问题是，当

2022-12-23 65

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫

2022-12-21 64

绩效管理的目标，不是管理绩效，绩效哪里需要管呢，绩效是做出来的。绩效管理的目标是在外面，把业务的蛋糕做大。如果绩效管理纠结于考核、

2022-11-20 62

人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如何，对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标，到了年底，将绩效目标再次拿出来，对照每一项实施评价：哪些完成了，哪

2022-10-09 59

　企业任何的经济活动都可量化，都可与企业的利润发生一定关系。例如销售收入、净利润、人均创利、市场占有率等指标可以与Quality（质量）