课程目标

一、 掌握领导者人才管理的价值；

二、 掌握成为卓越领导者的关键要素；

三、 掌握领导者选人、识别人才的关键点；

四、 掌握领导者培育人才与领导力培养的关键点；

五、 掌握领导者考核管理、使用及评价人才的关键点；

六、掌握领导者有效激励与留住人才的关键点。

课程特色

本课程紧紧针对企业领导者在人才发展与领导者激励中面临的选、育、用、留等典型问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路，全面深入地剖析领导者人才管理的核心关键，让学员通过案例与启发拓展管理思维、掌握管理技能。

课程对象

 企业负责人、集团中高层管理者、CEO、经理人、HR总监等

授课大纲

一、 领导者的人才战略

——关于领导与人才；

——人本领导的四大要义；

——人才战略与企业战略的关联；

——人本竞争力：打造组织智慧（能力）；

案例分享：卓越置业集团的人才战略

二、 成为卓越的领导者

——管理大师的真知灼见；

——第一CEO的4E1P；

——影响力决定领导力；

——感召力成就领导力。

——统一目标，激发行动，共启愿景，是成就卓越领导的基础

三、 领导者的选人之道

——基于实战的选才模式PBSR；

——招聘选才的“三个匹配”；

——招聘经理人：情商、能力与经验；

——招聘选才考察的六个关键维度；

——结构化面试提问：行动式问题；

——结构化面试提问：动机式问题；

——结构化面试提问：虚拟情境式问题；

案例分析：某公司招总经理助理。

四、人才培养与领导力发展

——混合式人才培养模型

——九维度确定人才培养需求

——《能力素质提升路径表》的制定

案例分享：某知名饮料企业销售经理岗位能力素质提升路径表

分组演练：现场为某关键岗位制定能力素质提升路径

——建立内部案例库与标准化人才培训教材体系

案例分享：国内著名IT企业管理人员培训案例的制作样本

——后备人才的储备选拔与人才梯队的建立

——制定高潜质人才培训计划（HPT）

案例分享：xx集团的高潜计划

——行动学习在人才培养中的实施

案例分享：某知名家电集团公司领导力提升的行动学习项目

——教练技术：领导力培养的新思维

案例分享：康佳集团的教练实践

五、人才的绩效管理与综合评价

——绩效管理的功能定位

——影响企业绩效管理成败的因素分析

案例分析：大江公司的绩效管理

——人才绩效评价的三个维度

——人才的过程评价与任期评价

案例分享：深圳某科技集团以管理创新为核心的评价模式

——组织绩效与中高层人才的绩效连结

——对人才绩效的反馈面谈关键技巧

案例分析：一场失败的绩效反馈面谈

六、人才激励与留用的关键技巧

——人才的薪酬激励：薪酬定位

——激励性薪酬设计的“六个公平”

——“3+2战略薪酬福利体系设计”的关键

——薪酬三个公平的实现技巧

案例分析：某糖业集团的设计案例

——人才调薪的SA（特别调薪）

案例分析：工资奖金要保密吗？

——期望理论与激励员工的八字要诀

案例分析：涨工资的困惑？

——非货币激励人才九大方略

——企业留用人才的关键策略

——留人要留“心”

案例分享：HP的留才之道

 面对问题，始终与挑战同行，成为卓越领导者

总结回顾、互动答疑。

（以上内容模块为2天完整课程时间。若安排一天时间，可在其中选择4个模块作为导师分享讲授的重点；）

教学方式

时间：13H(2天)