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工厂6S推进与目视化管理
柳草 精益生产实战型专家/高级讲师6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心
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制造型企业供应链管理
王延臣 班组建设及班组长管理培训、辅导专家从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本
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工业互联网与智能制造
董海滨 长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究《中国制造2025》明确将智能制造作为未来工业强国的主攻方向，工业互联网与智能制造是什么关系？工业互联网与智能制造的关键技术是什么？如何在企业推行工业互联网和智能制造？很多企业存在困惑。 为此我们开发了《工业互联网与智能制造》课程
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柔性生产计划与物料控制
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长【本课程解决的问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？现金被物料严重占用，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小批量多品种的订单环境。【适用的学员对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部
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杜邦安全管理十大理念
段富辉 精益管理专家课程背景：企业不消灭事故，事故就会消灭企业。杜邦公司于1802年创立，如今已有200余年历史。200年里，决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但杜邦公司“安全至上”的理念始终不曾改变。今天，“杜邦”就是“安全”的代名词。杜邦安全管理的十大理念已成为全球安全管理的基本思想和制度规范。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安
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向企业安全生产要利润
胡月亭 曾任中国石油总部安全环保部HSE体系处处长零事故之安全领导力培训主讲：胡月亭老师【课程背景】为什么要安全生产？安全生产不仅是国家要求、社会责任，而且还能够确保企业员工和财产安全，安全生产不是只有投入没有产出，实现安全生产不仅具有很好的社会效益，而且还有很好的经济效益，通过安全生产能够取得更高的利润、更多的价值。企业领导干部如何发挥好安全领导力的作用？不仅国家法律法规要求企业领导干部，必须履行自身安全职责，发挥好安全领导力的作用，更为重要的
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华为式班组长能力提升
柳草 精益生产实战型专家/高级讲师3天版 柳草 华为任正非先生说过“华为最重要的是管理，而不是技术”，可见管理的重要性。从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰，这些经典的话语无不传递着一路摸爬滚打、一路成长的华为奋斗史。艰苦奋斗的内涵不是身体上的劳作，它主要是指思想上的不断“炼钢”。管理干部需要做的是修身与修心同步尽心，这有这样才可从中找到适合他前进的思想、方法……从而有所发明、有所创造、有所前进。
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企业“0”事故安全生产管理
段富辉 精益管理专家从企业安全治理的实际入手，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，引用国内/国际著名企业所沿用的安全生产管理理念、方法与工具，以血淋淋的真实事件说话，切实让学员掌握实现“0事故”的方法，逐步用最低的安全成本提升管理水平，真正将“安全第一”落实到执行层面
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重大突发事件应急管理
李近强 中国工业评论杂志社特邀专家“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。
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精益智造，人效倍增
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、
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