主讲老师：赵公元

薪酬体系：

1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密

2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用

3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作

4.如何设置薪酬，才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情

5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的，中小企业的合伙人应该如何设置

销售体系：

向阿里铁军学做销售高手

1. 阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么

2. 销售最核心的两个能力“逻辑能力+场景能力”该如何打造

3、超高情商的销售说话方式

4、微信运营激活潜在客户的3个维度

5.  销售套路的建立：购买前-购买中-购买后

团队文化打造：

1. 带团队的核心3个底层逻辑：愿不愿-会不会-追不追

2. 团队文化如何通过文化墙来落地

3. 团队专属的味道应该如何打造

4. 团队的归属感和成就感如何设计才能让员工长久留下来

5. 如何通过数据来科学化的管理团队

6. 使命愿景价值观在团队文化中的核心作用应该如何发挥

训练部分：

训练1：招聘环节优化提升招人以及面试人的成功率

训练2：新人试工流程设计，如何3天判断一个员工是否能留下来

训练3：设计新人试用期转正的成长盘

训练3：企业品牌卖点提炼和话术设计

训练4：企业销售流程的设计以及话术建立：购买前-购买中-购买后

训练5.：找出团队的KPI以及设计科学化数据管理模型

训练6：制定团队复盘PPT，进行复盘点评

训练7：设计团队管理者的培养路径流程

训练8: 团队专属味道以及归属感设计