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赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
常驻地:主讲课程:《现代企业人才管理—如何选拔和招聘》《量化授权与有效激励》《企业治理结构与股权设计》《高绩效团队建设与有效沟通》《高效组织设计》,《基于能动导向的流程管理体系设计》《人力资本与管理层激励》《岗位评价与薪酬体系设计》《 企业文化与组织建设》《胜任岗位素质模型设计与应用》
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许老师 绩效提升与人才管理专家
常驻地:主讲课程:《可复制的领导力》《游戏改变领导力》《中层干部综合管理技能提升》《结构化思维与沟通》《结构化问题分析与解决》《高品质结构化公文写作》《用OKR打造高绩效团队》《激发动机,共创自驱型团队》《极简绩效管理体系设计》《招聘面试技巧》《云端蝶变 - 数字化人力资源转型实务》
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郭鑫华 绩效管理和人才管理实战专
常驻地:主讲课程:《战略人才规划》 《组织绩效和个人绩效管理》 《干部和人才盘点》 《关键岗位角色认知》(总经理、产品经理、HRBP等)
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王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家
常驻地:主讲课程:《熵减与华为文化、核心价值观》 《华为是如何打赢人才争夺战的》 《华为干部与人才管理》 《以客户为中心的绩效管理》 《以奋斗者为本的多元激励》 《牵引员工自我发展的任职资格管理》 《人才规划与获取工作坊》
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竹辉 曾任阿里巴巴组织文化发展专家
常驻地:主讲课程:《战略人力资源管理—做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》 《业务型HRBP实战—懂业务,建组织,聚人心》 《打造企业文化,驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化》 《打造战略性绩效管理体系》 《企业全面绩效管理》 《数字化时代的组织变革和人才升级》 《组织诊断工作坊—7个盒子诊断》 《组织发展全景实战》 《组织发展和人才盘点》 《招聘规划—如何为公司寻找合适的人才》 《非人力经理的人力资源管理》《中高层领导力提升三板斧—懂战略、做文化、搭班子》 《中层管理能力提升三板斧—转心智、定
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蒋丽华 领导力与人力资源管理专家
常驻地:主讲课程:《领越领导力》《打造高绩效团队》《赢战-战略目标共识工作坊》《共启愿景-新团队5E工作坊》《高效团队凝聚力的五项修炼》《高绩效教练辅导技巧》《中层管理者360度领导力》《新任管理者的七项修炼》《情商优势与人际沟通互动技巧》《高效能人士的七个习惯》《结构性思考与表达工作坊》《非职权影响力工作坊》《项目管理工作坊》《战略人力资源管理》《人力资源战略规划与制定》《组织设计、编制规划与岗位配置》《岗位任职资格体系建设工作坊》《组织盘点与人效提升实践》《绩效管理体系建设与卓越辅导》《人才梯队建设与后备培养实践》《企
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王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家
常驻地:主讲课程:《领导力发展精要》《MTP管理者领导力修炼》《教练式辅导与发展》《教练式领导力》《年度经营计划制定与落地执行》《面面俱到,精准识才》《目标与绩效管理》《战略性人才培养与梯队建设》《企业人才管理专家培训》
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王静(菲比) 和君标杆企业研究中心主任
常驻地:主讲课程: 《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》 《基于业绩实现的人力资源规划及预算》 《驱动价值创造的干部管理七步法》 《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》 《招之能用,用之能战的招聘机制》 《标杆企业绩效管理实战课》 《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》 《力出一孔,利出一孔的激励机制(华为)》 《企业文化落地与深植》
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王新宇 原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理
常驻地:主讲课程:《痕迹识人》《绩效管理》《薪酬管理》《目标管理》
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吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师
常驻地:主讲课程:《向华为学习, 锻造高效组织力》 《提升人才密度,激发组织活力》 《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》 《向华为学习: 以客户为中心的组织能力建设》 《向华为学习: 让组织长期充满活力》 《首席人才官(CPO)的解题力》 《提高甄才力, 加速人岗匹配》 《不确定时代的人才战略与执行》 《管理层的“甄眼光”: 选对人才、搭好团队》 《激发组织活力,打造高绩效团队》 《华为团队工作法》解读 《以人致胜,如何打造人才竞争优势》 《以奋斗者为本的人才管理机制》 《巨变时代,人才管理的挑战与突破》 《给火