财务管理内训课程

营销成本分析与控制

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

营销过程中存在有营销管理不善成本，包括：1）产品库存积压引起的资金占用成本；2）应收帐款引起的资金占用成本；3）应收帐款坏帐引起的风险损失成本；4）顾客关于产品质量投诉引起的质量损失成本；5）物流效率低下引起的效率损失成本；6）无效的广告费投入引起的风险损失成本；6）过量的营销人员引起的效率损失成本；

运营管理与成本控制

胡冬梅 注册会计师注册税务师

为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

企业财务分析-银行

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

银行客户经理由于大多是非财务人员，在对客户选择时不会阅读和分析客户财务报表的真假，导致不能够准确判断客户的利润状况和经营风险。[课程目的]1、看懂客户的财务报表，打好财务管理的基础；2、掌握和运用财务报表分析技巧，判断财务报表的真实性；3、根据财务报表判断客户的经营状况和财务风险；4、跳出财务报表看客户的经营风险。

管理会计方法和工具的深度应用

王景江 著名财税和管理咨询专家

（两天）一、量本利方法和工具的应用1.量本利关系及成本变动规律2.盈亏临界点分析方法和工具应用3.目标利润预测方法和工具应用4.经营杠杆分析方法和工具应用5.盈利敏感分析方法和工具应用6.量本利分析和预测案例二、经营计划方法和工具的应用1.经营计划制订方法和工具应用2.销售收入预测方法和工具

财务分析与绩效考核

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

一）财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务

财务分析与价值创造

王延明 上海财经大学会计学院教授、博士生导师

理解数字背后的秘密，深度挖掘案例。将使您系统学习财务报表分析的体系框架，掌握其核心要点。帮助您在财务分析及业财融合方面能够充分、合理地应用各种方法，综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径

财务分析与决策

谢志华 北京工商大学副校长

对于投资者来说经粉饰的报表往往会在许多方面露出马脚，成熟的投资者只要肯多下点工夫，拿出精挑细选、货比三家的购物精神，对公司财务状况进行多方对比分析，就可以对拟投资对象的现状做出较好判断。而被投资者如果想找到的投资人，也要做好财务报表分析。

企业经营财务分析与价值管理

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

【课程背景】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经

财务分析与经营决策支持

于久红 北京经济管理职业学院教授

第一部分：业财融合与管理会计信息化落地实施1、何谓业财融合的意义2、传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造3、管理会计与业财融合的

【课程大纲】一、招标采购合规性1、为什么要进行资产采则购审计1）招采的模式2）供应商及新供应商入围的考察3）开标、评标、定标过程中的舞弊2、采购一般流程1）制定采购计划2）请购3）选择供应商4）确定采购价格5）合同订立、审批、修改6）验收7）付款审核8）账款核对9）采购后评价、质保3、采购审核内容1）审制度流程——内控制度建立及执行2）审计划——审查采购计划的编制与执行3）审询价比价——供应商的选