财务管理内训课程

加强财会监督掌控合规风险护航企业发展

王悦审计、风控、财务专家

经营视角下的财务合规管理及案例精讲，新会计法重磅发布，财务人员必须要仔细领会新会计的深刻内涵，并通过有效的风险管理策略来支持企业的战略目标。这要求他们不仅要掌握基本的会计原则和财务分析技能，还要能够灵活应对各种复杂的财务问题，确保企业在合法合规的基础上稳健运营。
IPD产品经理的价值财经管理

周鑫曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO

市场竞争环境日益激烈、行业技术变革越来越快，企业产品经理犹如一个创业公司的“小老板”，面对产品研发周期长且市场存在众多的不确定性，如何有效管理研发投入，在保证市场成功的同时实现财务成功，支撑企业构建核心竞争力实现长期有效增长，已经成为每个产品经理任职能力的核心要素。因此，一个成功的产品经理不光要懂市场懂业务，懂产品懂开发，还需要懂财务懂经营，本次课程通过讲师讲解结合案例分析、学员研讨演练，
数字时代的财务组织价值创造及财务智能化转型

苑海彤 企业经营及财务管理实战专家

数智化背景下财务管理者新思维苑海彤课程目标【大数据时代背景下的财务管理者新思维】财务组织转型及创值型财务管理的基石及业界最佳【深刻理解数字化/智能化转型客观趋势及业界最佳实践案例】梳理探索适合本企业财务组织数字化/智能化转型之路【从财务分析到数据驱动经营管理决策】从财务分析到经营分析模型搭建完整战略思维，用专业眼光看待经营问题【业财高度融合】全面提升财务部门的综合影响力和话语权培训对象
企业全面预算管理

林一斌 财务管理实战专家

课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、
2025年高新技术企业税务实操与风险规避

余世勇 39年上市财税高管实战经验

2025年，随着国家对科技创新的支持力度不断加大，高新技术企业面临着前所未有的发展机遇。然而，高新技术企业在享受税收优惠政策的同时，也面临着复杂的税务环境和潜在的税务风险。如何在合规的前提下，充分利用税收政策，优化税务筹划，成为高新技术企业亟待解决的问题
提升内控合规能力，助力企业降本增效

王悦审计、风控、财务专家

【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着降低成本、提高效率以保持竞争力的巨大压力。随着经济环境的变化和技术的进步，传统的成本控制方法已经难以满足现代企业的需要。为了应对这些挑战，企业需要采取更加系统化和创新的方法来实现降本增效的目标。此外，随着消费者对产品和服务品质要求的不断提高，企业不仅要降低成本，还需要确保产品质量和服务水平不受影响。因此，如何在确保质量的前提下实现成本的有效控制和效
卓越经理人财务管理修炼

王占军 经理人财务培训专家

对象：企业中高层管理干部，非财务专业管理者目的：1. 让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）内容：第一部分：财务管理是企业管理的中枢和基础企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企业的本质和管理者的主要任务是什么？什么是财务管理；案例二：国企2015年和2012年的经营数据对照分析；案例三：稻盛
DeepSeek驱动财务核算智能化

王悦审计、风控、财务专家

随着大数据、互联网和人工智能技术的迅猛发展，企业管理和财务管理迎来了新的机遇。数字化转型成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。在财务管理领域，人工智能技术的应用正逐渐改变传统的工作方式，为高效财务管理提供了强大助力。国产 AI 工具 DeepSeek 的出现，凭借其先进的算法和强大的数据分析能力，能够快速处理海量财务数据，精准识别财务风险，为财务决策提供科学依据。
撰写优秀审计报告的体系化方案和沟通技巧

王悦审计、风控、财务专家

审计报告重千钧沟通到位抵万金【课程背景】审计报告是审计工作成果的直接反应，更是审计人员和公司高层领导对话的桥梁，因此，审计报告的质量直接关系到审计工作的成败！但是在实际工作中，很多内审人员由于能力不足，亦或是对审计报告的重要性认识不足，导致审计报告质量不高，甚至出现重大失误，最终导致审计工作不受公司领导重视，甚至是对审计部门的生存构成威胁。当下，企业业务发展变化的速度越来越快，内部审
国家代表（CGM）的实战财经管理课程

周鑫曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO

运用财务工具，掌控海外税务遵循、筹划和经营风险管理的总体原则和关键控制点。适用对象：海外国家代表、大客户部总经理、销售总监、销售经理等。教学方式：理论+案例+小组研讨课程大纲：1、认知财务报表和财务基本原则、概念，战略决策和财务思维，从SP到BP认识并掌握3大财务报表，关键财务术语和基本原则、概念，外部财务报告和内部经营报表的差异和管理要点2、从财报信息解读客户客户价值定