人力资源内训课程

许老师 绩效提升与人才管理专家

如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，同时，以“轻管理模式”为核心，通过厘清代际冲突、解读代际特征，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价

许老师 绩效提升与人才管理专家

目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。

许老师 绩效提升与人才管理专家

那么，如提高员工招聘的质量？如科学评价人才的能力和素质？面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历

许老师 绩效提升与人才管理专家

OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，让员工聚焦在最重要的团队目标上，激发内驱力，不断挑战自我，将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅，让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘，乘风破浪。

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

华为经过 30 多年的发展，成长为今天的航空母舰、业界翘楚，与其独特的企业文化是分不开的，但华为的核心价值观又是普世的，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是支撑华为走到今天且持续下去的内在动力，而熵减又是华为确保组织充满活力的法宝

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

任正非认为：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？华为为什么有个部门叫做干部部？华为是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀和值得借鉴

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

对人力资源管理理论、先进理念的理解，对人力资源管理科学方法的掌握和运用，应该成为企业各级管理人员的基本要求。本课程从人力资源基本理论出发，结合业界标杆企业的先进理念和实践，帮助直线经理系统认知人力资源管理工作，掌握让本部门人力资源发挥出更大的效能的基本技

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

人才是企业最宝贵的财富，是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里，怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取，正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华为业务的

郭鑫华 绩效管理和人才管理实战专

课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

课程背景：企业管理者经常面临如下痛点：1 组织绩效与战略的的关系？如何开展组织绩效管理？2 如何制定员工个人绩效目标？绩效执行