人力资源内训课程

非物质激励的七彩长虹

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

【培训对象】：中高层管理干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）【课程大纲】一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式▪双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你是否能写出企业的关键目标1.目标的四大作用2.团队凝聚力，来源于共同
组织经验DNA解码

张子斌 战略人力资源与组织发展专家

构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层
职业生涯管理与员工终身成长

翟新兵 组织管理领域多年的研究者与实践者

培训目标厘清职业生涯的关键环节，并给出专业建议认清阻碍职业成功的关键要素，并给出破局之道培训对象企业全体人员培训时间 1-2天课程大纲1.树立正确的职场思维2.职业生涯的三个阶段3.如何储备3大职场燃料？4.职业发展的8个错觉5.职业定位的三环理论6.如何克服职业倦怠与职业高原？7.职业压力与职业成长空间：舒适区与挑战区8.工作中的最佳挑战难度9.职业生涯管理的“反脆弱”
宽带型薪酬体系建设的0-1

韩冬 17年大型企业管理实战经验

所谓企业薪酬体系建设，也就是实现企业薪酬管理的规范化，即选择确立适合企业实际，并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法，并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。本课程通过大量的企业实践，整理和梳理了大部分公司在薪酬体系建设的过程中的实际操作复杂的问题
增长引擎-以结果为导向的激励模式

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

【学员对象】HR经理及以上人员。▪企业业绩增长越来越乏力了吗？▪绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？▪市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？▪一年忙到头，利润哪里去了？▪有预算但为什么管不住成本？▪人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越
上接战略下接绩效-人才梯队搭建

方莺企业中基层人才梯队建设专家

【课程背景】在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。因此，如何
集团文化管控3大模式5大行动

史德安 爱奇艺|资深文化专家

集团总部无法有效管控，让集团各单位各行其是，缺乏集团归属感，影响集团内各业务协同，有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同，没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理，甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力，让集团文化成为一个空洞无力的概念。
绩效引爆—高绩效的七个关键步骤

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

【学员对象】中层管理人员。【课程信息】标准课时：1天，7小时；标准人数：35人。【工作情景】▪公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；▪各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善；▪公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金；▪考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差；▪没有大局意识，下达任
薪酬管理基础实务技能培训

张子斌 战略人力资源与组织发展专家

主讲：张子斌老师【课程背景】在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。【课程收益】▪深入理解并掌握薪酬管理相关政策及合规风险防控要点▪学会绩效管理体系优化与差异化分配的方法和技巧▪能够运用数据分析等手段进行薪酬相关决策和方案制定
任职资格管理体系建设

韩冬 17年大型企业管理实战经验

（人力资源工作的总依据）任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过程的严谨。在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等