人力资源内训课程

GREAT卓越课程设计与开发

许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理

集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的品牌课程。引言你是否见识过，有的培训教材：条理清晰、结构合理、层次分明、逻辑缜密、案例丰富、生动有趣。而有的却是：内容枯燥、冗长乏味，毫无亮点。你是否经历过设计培训教材时，你无从下手？面对网络、书本及各种素材，你不知如何选取？针对不同的题材，你不懂如何呈现？不同的课

阿里铁军的HR政委角色如何助力业务

赵公元 阿里P7级别销售管理者

模块一：搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化除了传统渠道以外如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节：HR 用人部门老板分别面试什么模块二：促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的设计:阿里P和M序

培训体系建立及培训管理

许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理

量化培训体系构建许盛华老师集十余年的培训管理经验于一身，给你带来全新的培训管理新理念。实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。专为：培训经理、人力资源经理、主管以及企业培训管理者开发和设计。你是否遇到过：▪培训体系：基本没有，或不健全，你工作一筹莫展。▪培训需求：费时费力，效果差。▪培训计划：计划永远赶不上变化。▪培

企业面试关键技巧

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才竞争！但是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势。不知道如何进行招聘需求分析，只知道盲目的招人补缺？不知道如何建立人才评价标准，招聘录用全凭感觉？不知道如何提高招聘广告的曝光率，招聘海报十分老套？不知道如何科学的选择招聘渠道，打造属于自己公司的招聘渠道组合？不知道如何筛选简历，挤掉简历中的水分？不知道如何与候选人面试，没有面试技

选用育留

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才？已经成为管理者必须面对的难题之一。本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。

如何使用和管理人才

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

【培训目标】正确认识管理的重要意义和管理的核心；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；掌握沟通交流和团队教练技巧，提高

激励性薪酬福利体系设计技巧

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

薪酬设计实战训练

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

【学员对象】HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【解决问题】▪如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？▪如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？▪如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？▪如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？▪如何解决企业内部大锅饭的问题？▪

学习华为分钱智慧，解决企业激励难题

卞志汉 华为公司原财经变革项目负责人

任总提出，企业持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的原点、原理、原则，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路!

任职资格与人才梯队建设

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。