企业战略管理内训课程

构建思考型组织：领导者系统思考与管理决策

薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练

（本课程以薛旭亮老师出版书籍《思考型组织：领导者的6种思考方式》为蓝本，此书自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根据与众多企业与读者探讨后校订改版2次，保持持续更新！【课程背景】英国著名组织管理学专家约翰•阿代尔曾说：“组织的管理者们职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是管理者应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复

端到端的战略管理

林安华为东欧地区部总裁

课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在

任正非的管理智慧

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

课程介绍他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者，被中国网

国企三项制度改革

周禹人力资源战略博士中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师

【课程大纲】一、国企三项制度改革总论1、“三项制度”改革的新定位2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导3、“三项制度”

从战略解码到部门年度经营规划

林安华为东欧地区部总裁

针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题，我定制了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例、练习与讨论，使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划，帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的思考，并能实战操作。

经济金融形势与投资战略

任寿根 著名宏观经济学家经济学教授南京大学经济学博士后

主讲老师：任寿根老师*南京大学管理学博士后、经济学博士后（双博士后）；*西方经济学博士生导师；经济学教授、研究员；*享受国务院特殊津

企业第二增长曲线与变革突破

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到

共同愿景工作坊

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

领导人的第一要务是“设立愿景(vision)，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它”；事实上，很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)进行领导和管理；“基业长青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同价值观。

华为BLM战略管理理念和实践

谢宁华为培训管理部特聘资深讲师

从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进

企业转型创新与盈利变法

左学荣 国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家、文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师

主讲：左学荣【课程背景】中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、以及全球疫情暴发，使企业处于前所未有的变局当中，面对最严峻的挑战……实体经济如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模式优化创新、盈利能力如何重塑？企业成长基因如何再造……？成了每一个企业不可回避的重大课题！左学荣老师的《企业转型升级创新》课程，深刻