百战归来,清大EMBA再启程
  • 王海龙

    企业集团管控理论与创新实践

    王海龙 国企改革培训与咨询专家

    主讲:王海龙老师 随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时,也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险,确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰,成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。

  • 王海龙

    国有企业构建新型经营责任制

    王海龙 国企改革培训与咨询专家

    暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践,主讲:王海龙老师 在国有企业改革的大潮中,新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容,旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进,以及对标世界一流企业价值创造行动的实施,国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。

  • 马力

    AI时代的组织变革

    马力 组织建设与人才管理实战专家

    大平台下的精兵作战主讲:马力老师 AI时代已经来临并且不断向纵深发展,企业能持续打胜仗,除了拥抱与应用AI技术,还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具,更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地,这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。

  • 刘忠华

    让战略落地的流程管理

    刘忠华 项目管理及流程专家

    主讲:刘忠华 关注于流程如何和战略、业务紧密结合,如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理,企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞,流程成为战略实现和管理提升的重要工具。针对流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我将流程管理的关注点集中在:从单个流程的价值实现到企业战略目标的实现; 从流程的梳理优化到流程执行落地见实效;

  • 马力

    支撑战略落地的四张地图

    马力 组织建设与人才管理实战专家

    主讲:马力老师 理解四张地图的内在逻辑,提升对战略落地的支撑;选取本组织典型场景,用沙盘方式打通四张地图有效应用;探索组织管理仪表盘,时刻对齐组织目标【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【课程对象】企业中高级管理者【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】第一部分 战略落地要落入组织和成员的“心中”1

  • 王海龙

    国有企业深化三项制度改革

    王海龙 国企改革培训与咨询专家

    主讲:王海龙老师【课程背景】随着中国经济进入新常态,国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革,即劳动、人事、分配制度改革,是国有企业改革的核心内容,旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台,为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和行动方案。在此背景下,本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成

  • 李江涛

    新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察

    李江涛 商业模式专家,清华大学经济学研究所博士后

    课程背景:当今时代背景下,企业面临的国际、国内环境发生重大变化,政策不断调整,行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中,基

  • 陈一

    学习华为的管理变革力

    陈一 华为管理实战专家 深圳大学荣誉教授

    学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增

  • 陈一

    重量级跨部门团队PDT的运作

    陈一 华为管理实战专家 深圳大学荣誉教授

    对华为产品线运作机制的深度剖析,解析华为的重量级团队运作机制,从PDT到BMT、到IPMT(BU),以及再到BG事业群运作机制与背后的逻辑,为您提供借鉴并以市场成功为导向构筑您公司的产品核心竞争力,为您公司构筑可持续发展竞争力,提供一系列行之有效思想、方法、管理工具的样本

  • 范黎波

    组织设计与组织变革

    范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

    一、组织设计1、组织描述(1)复杂性(2)规范化(3)集权化2、组织结构设计的基本原则(1)横向原则(2)纵向原则(3)其他原则二、岗位化

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