百战归来,清大EMBA再启程
王新宇

王新宇

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王新宇老师常驻地:北京北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA(高级工商管理硕士)国家高级人力资源管理师高

基于战略的薪酬体系设计

基于战略的薪酬体系设计

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企业大事,唯赏与罚。赏当其劳,有能者自进;罚当其责,无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点:世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗,为什么海盗有战斗力?因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力,因为分赃分的好。一次分赃不成

薪酬体系设计

薪酬体系设计

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薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证酒店具有持续发展竞争力,酒店必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬,但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡,影响工作的积极性。

明年薪酬涨幅或同比下降 85后离职率居高不下

明年薪酬涨幅或同比下降 85后离职率居高不下

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现在的经济形势,你会选择离职吗?昨日,人力资源服务商前程无忧发布的《2013离职与调薪调研报告》(下称《报告》)显示,在宏观形势不明朗的前提下,员工离职和企业涨薪都格外谨慎。数据显示,2012年员工整体离职率

崔翔

崔翔

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崔翔★北京大学经济管理学院常年特邀讲师★曾任香港凯声公司北京办事处首席代表★清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》

全面薪酬体系设计实操班

全面薪酬体系设计实操班

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你们公司是否存在以下困惑:总有些员工抱怨薪酬不公平?总有些员工抱怨薪酬低?同职级的新员工比老员工工资高?工薪酬待遇是否要公开?年底奖金如何分配?不发奖金,员工有怨言,发了奖金,员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理?

丁守海

丁守海

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丁守海教授(北京)★1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师课程:《华为的管理创新》《解密华为的企业文化》《华为的营销管理》《以客户为中心的运营管理——以华为为例》《华为的人力资源管理创新》

利用薪酬的杠杆作用引领业绩

利用薪酬的杠杆作用引领业绩

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科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中,确保了投资与回报的匹配关系,是企业价值持续提升,员工价值不断进步,达成共赢的重要过程。

如何设计一个好的高管薪酬体系?

如何设计一个好的高管薪酬体系?

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企业高管薪酬体系设计完成之后,需要根据实际激励效果、企业绩效目标达成情况等不断修正高管薪酬体系,包括对高管薪酬水平、薪酬激励组合要素、各要素比例、绩效标准等的修订,从而形成一个不断优化和改进的循环体系。

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