百战归来,清大EMBA再启程

激发组织活力的绩效管理

人力资源 22
陈雨点

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《区域组织变革》 《打赢班长的战争》 《华为价值链管理体系》 《从战略到执行特训营》 《华为绩效与薪酬管理》 《基于战略的人才规划》 《华为企业文化和变革管理》 《华为企业文化和干部管理》 《企业战略规划和解码工作坊》 《领导力及干部管理体系建设》 《HR三支柱建设与HRBP能力转型》 《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理》

【课程内容】

一、华为成长路径和关键成功要素

1、创业阶段:针尖战略、持续投入

2、发展阶段:以规则的确定性应对环境的不确定性

3、规模扩张阶段:让听得见炮火的人来决策

4、从2B到2C转型阶段:构建可复制的组织能力

5、华为关键成功因素与启示

6、组织活力提升的三维模型:方向、动力、能力

二、方向:明确目标,力出一孔

1、市场洞察寻找差距和机会点

2、明确战略目标和达成路径

3、业务设计让战略不再模糊

4、执行策略与战略匹配

三、动力:组织绩效围绕为客户创造价值

1、战略解码形成组织绩效

2、华为组织绩效管理的关键逻辑

3、研讨:如何将战略目标解码形成组织绩效?

四、动力:组织绩效运作,要结果也要过程

1、绩效指标均衡拧麻花

2、打粮食与增加土壤肥力

3、华为组织绩效过程管理的典型步骤

五、动力:从组织绩效到个人绩效,保障战略执行

1、个人绩效管理概念与误区

2、个人绩效的PCDA循环管理实践

3、研讨:如何通过个人绩效牵引从过程到结果达成?

六、动力:以奋斗者为本的激励机制

1、华为的薪酬理念与框架

2、基于价值定位的动态薪酬组合

3、获取分享制奖金分配实践

4、匹配经营的工资包与奖金包

5、 企业股权激励方案设计

6、研讨:怎么分钱才能激发组织活力?

七、能力:训战结合、循环赋能的华为人才发展实践

1、人才能力发展理念

2、实践到理论、理论到实践的循环提升

3、案例:训战培养计划

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