百战归来,清大EMBA再启程

新上岗管理者90天转身工作坊

经营管理 22
陈雨点

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《区域组织变革》 《打赢班长的战争》 《华为价值链管理体系》 《从战略到执行特训营》 《华为绩效与薪酬管理》 《基于战略的人才规划》 《华为企业文化和变革管理》 《华为企业文化和干部管理》 《企业战略规划和解码工作坊》 《领导力及干部管理体系建设》 《HR三支柱建设与HRBP能力转型》 《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理》

主讲:陈雨点

课程价值

1、帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期

2、帮助新上岗管理者快速融入团队,构建团队信任度

3、提高企业新上岗管理者的留存率及业绩水平

【学习对象】

面临管理转身的各层级管理者

人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP

【课程内容

第一部分、管理者上岗过渡期常见风险及转身

1、管理者的6次转身之旅

2、新上岗干部的常见问题及原因分析

3、案例分享:从伟大的球员到优秀教练的转身

4、研讨:你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么

第二部分、华为管理者90天转身实践

1、华为管理者90天转身的三个关键角色

2、华为管理者成功转身四步法

1:我该如何为新角色的成功做准备?

2:我该为哪些近期目标而努力,建立成功动能

3:我该怎样加强有效的影响力?

4:我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼?

3、成功转身管理者的行为特征

4、研讨:华为管理者90天转身方法论的独特之处

第三部分、管理者上岗典型案例研讨及启发

1、案例研讨

1:从客户经理到系统部主任

2:野心勃勃的空降经理人

3:新HRD的速赢之旅

4:IT总监上岗三把火

5:从业务管理者到职能管理者

2、小组分享

3、方案设计:为某总监级干部设计一个90天转身计划

第四部分、如何短时间内快速提升团队业绩

1、如何诊断组织问题

2、如何设计解决方案

3、如何提升团队业绩

4、案例分享:某企业团队问题诊断及优化方案

第五部分、交流及互动

1、华为干部管理的其他相关做法分享

2、问题交流及答疑


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