新上岗管理者90天转身工作坊
管理者上岗过渡期常见风险及转身1、管理者的6次转身之旅2、新上岗干部的常见问题及原因分析3、案例分享:从伟大的球员到优秀教练的转身4、研讨:你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么
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主讲:陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向,理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法,理解华为干部
主讲:陈雨点【课程目的】1、通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的发展历程2、解析华为文化内涵,理解华为文化的底层含义3、探讨
陈雨点老师《支撑业务成功的HRBP实践》
1 华为的人才观与人才策略1 1 华为的人才观、对招人的讲话1 2 华为的人才画像1 3 华为人才五项标准1 4 华为人才策略-四力2 人
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作;3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。
课程目的1 通过讲解华为管理体系的发展历程,理解华为如何激发组织活力和创新;2 分享华为人力资源的管理理念和运作,理解华为如何激发
管理者团队沟通的最终目的是达成思想一致、目标一致、行动协同,以实现目标。任何时候,管理者的语言风格要让每个人感受到被尊重、去等级化。而重要的讲话内容,需要经过专业细致的策划才能发布。通过每一次沟通体验,管理者要提炼出适配团队成员的语言风格,营造能让团队成
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱1 外
一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段:针尖战略、持续投入2、发展阶段:以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张 ,华为组织绩效过程管理的典型步骤 6、组织活力提升的三维模型:方向、动力、能力