华为的启示:权力在哪里,人才就在那里
来源:本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者:邓斌,书享界创始人,在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总
来源:本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者:邓斌,书享界创始人,在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总
华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领,人力资源
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱1 外
解鸿兴 华为人力资源高级专家·曾任华为全球技术服务部(2万自有人员+10万租赁)人才管理部长·曾任华为全球技术服务部秘书处(变革)负责
任总提出,企业持续发展的动力不是人才的问题, 而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于 价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素;理解华为分钱的原点、原理、 原则,不生搬硬套,不搞一刀切,华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路!