百战归来,清大EMBA再启程

华为企业文化管理

人力资源 18
陈雨点

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《区域组织变革》 《打赢班长的战争》 《华为价值链管理体系》 《从战略到执行特训营》 《华为绩效与薪酬管理》 《基于战略的人才规划》 《华为企业文化和变革管理》 《华为企业文化和干部管理》 《企业战略规划和解码工作坊》 《领导力及干部管理体系建设》 《HR三支柱建设与HRBP能力转型》 《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理》

主讲:陈雨点

课程目的

1通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的发展历程

2、解析华为文化内涵,理解华为文化的底层含义

3探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念

课程时间】:1天

课程大纲

第一部分:华为企业文化分享

一、华为文化的发展历程

1、在发展中演进的华为文化:

白手创业阶段

拓展国内市场阶段

拓展全球市场阶段

从CT走向ICT阶段

二、华为文化解读

1、华为文化核心解读:以客户为中心:

为什么要以客户为中心

理解以客户为中心就要理解客户需求的本质

如何打造以客户为中心的经营体系

2、华为文化核心解读:以奋斗者为本:

为什么要以奋斗者为本

理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质

如何构架以奋斗者为本的管理体系

三、华为文化的实践案例

1、自我批判和民主生活会:

市场部集体大辞职四周年颁奖典礼

中研呆死料颁奖大会

华为干部工作作风宣誓

2、多元化多渠道文化建设

氛围营造:报刊、论坛、主题大会等

绩效评价:绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用

价值分配:制度保障、不断优化

持续发酵:业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨

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