培训背景：

     企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下，不仅需要好的企业战略，更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，薪酬制度的建设也困难重重。

    ·企业的年度经营目标与各级部门的考核相比日常工作严重脱节，企业经营业绩得不到保障，而员工奖金却“高枕无忧，旱涝保收”；

    ·绩效管理方案可操作性差，庞大而复杂的考核指标让员工无所适从，导致员工对绩效管理失去信心并产生抵触；

    ·绩效考核不能与各级员工激励机制挂钩，职能部门、机关人员难以考核评价与衡量，不能保障企业效益与员工利益的同步与一致；

    ·奖金总是流于工资化、绩效薪酬总是流于形式化，毫无激励性可言，即使高薪，也无法使员工产生幸福感；

    ·薪酬改革总是越改越矛盾重重，薪酬制度难以与市场接轨，在工资、奖金、福利之外，企业难以找到更有效的薪酬激励手段。

    ……

    问题的根本在于：

    您的企业缺乏一套科学合理、实战落地的绩效管理模式与激励体系。

课程特色：

    实战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；

    实效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；

    实用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；

    实惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

课程收益：

    ·建立正确的绩效管理理念和认识；

    ·学会独立设计自身企业绩效考核指标；

    ·获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；

    ·解决职能部门不好量化考核指标设计难题；

    ·获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法；

    ·学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；

    ·掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略，创新福利模式；

    ·掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。