百战归来,清大EMBA再启程

OKR与绩效管理

人力资源 238
范珂

范珂 曾任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监

常驻地:上海
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《OKR与绩效管理》 《绩效管理》 《奈飞企业文化及在中国企业的落地》 《人才盘点》

时间:9:00-17:00,中午休息1.5小时

人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监

特点:理论结合大量实际案例,以及现场动手演练

课程内容

第一部分:全面认识绩效管理

1. 绩效管理的全流程

2. 绩效目标的设置原则

3. 个人目标与绩效目标的协同

4. 常见的绩效管理迷思

第二部分:认识组织的使命、愿景和战略

1. 影响现代组织发展的12个趋势

2. 组织使命

3. 组织愿景

4. 组织战略的实现路径

第三部分:OKR的组织文化环境前提

1. 结果导向

2. 坦诚与透明

3. 成长思维

4. 复盘

5. 领导力

6. 敏捷

第四部分:OKR的定义与制订

1. OKR的制订流程

2. 有效目标(O)的制订

3. 有效关键结果(KR)的制订

4. OKR与KPI的主要区别

5. OKR的评分机制

第五部分:

1. OKR的定期追踪

2. 有效的反馈谈话模式1– GROW

3. 有效的反馈谈话模式2– CBE

4. 有效的反馈谈话模式3 –建设性批评

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