激发组织活力的职位与任职资格管理实践
一、匹配战略和组织的职位梳理 二、体现责任结果的职位评估 三、激活个体的工资管理 四、驱动人才的任职资格管理
激发组织活力的绩效管理
一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张 ,华为组织绩效过程管理的典型步骤 6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力
一、匹配战略和组织的职位梳理 二、体现责任结果的职位评估 三、激活个体的工资管理 四、驱动人才的任职资格管理
一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张 ,华为组织绩效过程管理的典型步骤 6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力
