百战归来,清大EMBA再启程

华为国际化市场拓展实践

战略管理 22
陈雨点

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《区域组织变革》 《打赢班长的战争》 《华为价值链管理体系》 《从战略到执行特训营》 《华为绩效与薪酬管理》 《基于战略的人才规划》 《华为企业文化和变革管理》 《华为企业文化和干部管理》 《企业战略规划和解码工作坊》 《领导力及干部管理体系建设》 《HR三支柱建设与HRBP能力转型》 《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理》

【课程背景】

国际化是集团化企业的必由之路,本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践,学习华为在国际化不同阶段的策略和打法,支撑企业的国际化策略落地。

【课程目的】

1. 了解华为国际化的历程及成功要素

2. 学习华为国际化的业务运作体系

3. 启发中国企业找到国际化的落地路径

【课程时长】1天

【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战略规划部人员等

【授课方式】讲授+案例分享

 【课程大纲】

一、华为国际化历程回顾

1、华为国际化的背景

2、华为国际化的指导方针与规划

3、华为国际化不同阶段的战略重点

4、华为国际化进程回顾

二、支撑国际化的业务与流程

1、华为不同时期的国际化业务演变

2、华为整体海外组织布局及运作

3、华为总分流程协同

4、华为“铁三角”组织运作

5、华为全球协同运作平台

三、支撑国际化的组织管理

1、国际化的组织和组织考核体系

2、国际化优秀人才吸引

3、海外人才管理策略

4、海外干部管理策略

四、华为国际化实践的总结

1、国际化的三个层次

2、国际化从0-1的三个核心要素

3、国际化从1-N的三个核心要素

4、差异化本土管理三个核心要素

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