周禹：1.0到8.0，人力资源管理的演进与变革趋势
转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%，现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔，而现在则要降速，要练好内功，寻找新动能
华为人才战略管理
背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及
反脆弱-组织进化之道
分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者
人才管理的选育用留
人才能力的发挥离不开平台或者组织能力，有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置，用组织能力来应对不确定性，是区分管理者从合格到优秀的重要分水岭，很多管理者缺乏基本意识。
企业核心人才管理技能
【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，
管理者的人才管理
国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程
宋柳男
宋柳男 华为管理落地实践专家 课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》
华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势
华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国企业相比，有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践？
人才的“选用育留”策略
理解和建立“以人为本”等现代HR管理理念，掌握岗位职责描述和任职资格确定、HR战略规划、员工招聘与选拔、绩效考核与反馈、培训体系建立与实施、接班人计划、员工薪酬与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法，以期通过对企业HR的开发与管理，使HR部门成为企业战略合作伙伴
智能时代阿米巴经营模式及应用
企业面对数字时代的信息技术快速发展，节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对？以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网时代国内外以阿米巴经营模型为原型基础进行成功转型、创新变革的企业案例
