冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义
在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技
华为干部与人才管理
任正非认为：人才不是华为的核心竞争力， 对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那 么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？ 华为为什么有个部门叫做干部部？ 华为 是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀 和值得借鉴
反脆弱-组织进化之道
分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者
宋柳男
宋柳男 华为管理落地实践专家 课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》
人才的“选用育留”策略
理解和建立“以人为本”等现代HR管理理念，掌握岗位职责描述和任职资格确定、HR战略规划、员工招聘与选拔、绩效考核与反馈、培训体系建立与实施、接班人计划、员工薪酬与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法，以期通过对企业HR的开发与管理，使HR部门成为企业战略合作伙伴
