百战归来,清大EMBA再启程
寇家伦

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​寇家伦:北京大学、中国人民大学、浙江大学、清华大学总裁班、人力资源总监研修班特邀讲师;智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师;

招聘管理与面试甄选技巧

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全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

华为人才规划与招聘面试

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1 华为的人才观与人才策略1 1 华为的人才观、对招人的讲话1 2 华为的人才画像1 3 华为人才五项标准1 4 华为人才策略-四力2 人

慧眼识才——招聘面试经典六问

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招聘容易,招到企业需求的人难;招聘面试占用人力资源部门大量时间,但招聘人员流动性较大,留不住人,影响企业正常的经营运作;招聘没有规

张子斌

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张子斌老师 战略人力资源与组织人效提升专家曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目人力资源负责人曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品) 人力资源项目负责人曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强)控股新能源赛道A股上市公司人力资源总监曾任:荷兰皇家帝斯曼集团(全球化工10强、全球医药100强)亚洲投资最大的医药

沈宗军

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沈宗军原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院,管理学硕士,课程:《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》

慧眼识才,现代企业招聘面试技能提升法

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曾国藩说:“管人首在用人,用人首在识人。”精准识人,正确用人,是每一位人力资源从业者的基本功,更是各级管理者的必修课。然后,在实际工作中,各级管理者总是绕不开选人、识人的常见“顽疾”:搞不清真实需求,人才标准不清晰,“领导”主观因素大

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