百战归来,清大EMBA再启程
慧眼识才,现代企业招聘面试技能提升法

慧眼识才,现代企业招聘面试技能提升法

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曾国藩说:“管人首在用人,用人首在识人。”精准识人,正确用人,是每一位人力资源从业者的基本功,更是各级管理者的必修课。然后,在实际工作中,各级管理者总是绕不开选人、识人的常见“顽疾”:搞不清真实需求,人才标准不清晰,“领导”主观因素大

实战招聘与精准面试

实战招聘与精准面试

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市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了选对行业,制定正确的战略,选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求越来越强烈,企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人

张子斌

张子斌

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张子斌老师 战略人力资源与组织人效提升专家曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目人力资源负责人曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品) 人力资源项目负责人曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强)控股新能源赛道A股上市公司人力资源总监曾任:荷兰皇家帝斯曼集团(全球化工10强、全球医药100强)亚洲投资最大的医药

沈宗军

沈宗军

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沈宗军原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院,管理学硕士,课程:《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》

面试、测评与人才选拔

面试、测评与人才选拔

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一、招聘前的准备工作1、人力资源分析2、制定招聘计划3、制定招聘策略二、招聘人员在面试中的实用技巧 1、招聘人员应具备的专业职业形象2、面试提问的技巧3、消除主观偏见4、如何进行待遇谈判三、招聘面试的主要内容1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;2、应聘者对应聘企业的熟悉程度;3、考核应聘者的专业技能及综合能力;4、观察应聘者的性格特点及其潜能;5、应聘者对公司企业文化的融入程度6、怎

单锋

单锋

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单锋:知名企业外聘面试和测评专家 课程:《金牌面试官》(社招 校招)《面试官认证培训班》《非人力资源职能经理的人力资源管理提升》《情商领导力》

胜任力模型和基于胜任力的招聘面试技巧

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企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?为什么同样的绩效管理工具,有的企业最终实现了自己综合实力的提升,有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面?

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