百战归来,清大EMBA再启程

绩效管理实务

人力资源 22
杜祥林

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《管理者角色认知》 《高绩效团队建设》 《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》 《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》 《组织高效执行的生命密码》 《四大神器解决绩效管理难题》 《员工激励与组织氛围建设》 《打破部门墙-跨部门团队合作》 《BLM-战略解码到落地执行》 《企业人才战略管理》 《企业文化如何打造如何落地》《LTC-行业客户解决方案销售技巧》 《客户拜访与沟通》 《客户关系拓展》

课程简介

(1)  背景:

绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具,但是员工的满意度却极低,管理者也觉得压力很大,在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具,只是为做而做,有时甚至认为绩效管理增加了工作负担,对业绩增长,管理管理并无实际用处。

什么原因导致这一普遍现象的发展生,而至今却又很少有企业抛弃这一管理工具?主要原因在于我们并没有理解绩效管理的实质,甚至违背了绩效管理的初衷。仅仅把绩效管理当做一个分配任务,然后考核评定的依据,有的企业干脆就叫绩效考核,误解了绩效管理的初衷,必然导致这一工具使用的低效和低满意度。

(2)  解决的问题:

通过本课程的交流,让企业所有管理者从理论上详细了解《绩效管理》的全流程操作,以及每一个环节的注意事项和要点。真正把绩效管理当做一个管理团队的工具。

目标学员

适用于中高层管理者,对于新上任的中基层管理者也适用。

往期学员体验及评价

Ÿ 通过研讨,使得我们真正了解了绩效管理是怎么回事,能解决什么问题。更加清楚自己要干什么,如何干。

Ÿ 对绩效管理的全流程管理和要点更加清晰。

Ÿ 原来绩效管理不是为了考核打分和分钱,更重要的是带队伍,让自己的团队在每一个绩效管理周期中都要比上一个周期更出色,才是绩效管理的初衷。

学习目标

Ÿ 了解绩效管理的重要性?以及绩效管理管什么?

Ÿ 学习绩效管理的四个阶段及四个环节中要关注的要点

主要学习程序内容及形式

一、引入

1 案例研讨

2 什么是绩效管理?绩效管理管什么?

二、绩效管理实务

1 绩效目标如何制定?

2 绩效执行过程中管理者的责任?如何辅导员工?

3 绩效评价评什么?

4 为什么要做绩效反馈?如何做好绩效反馈,提高员工满意度

三、课程回顾与总结

1 课程回顾

2 我该如何行动改进

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