课程简介

背景：

从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。

本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。

课程收益：

 通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。

 华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。

目标学员

适用于中高层管理者。

学习目标

Ÿ 了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。

Ÿ 对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因

Ÿ 华为的哪些做法是可以借鉴的

主要学习程序、内容及形式

一、了解任正非

二、战略增长之道

1 力出一孔，有所不为才能有所为

2 华为竞争战略的财务视角

3 华为公司的经营目的

4 价值创造的两个轮子

5 华为增长之道

6 产品发展的路标是客户导向的

7 创新是华为发展的不竭动力

8 管理变革的方针

三、以奋斗者为本的高绩效企业文化

1 华为的文化观

2 格局比能力重要

3 以奋斗者为本的

四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台

1 未来的竞争是管理的竞争

2 共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式

3 华为的管理原则

4 华为的经营模式

五、训战结合的干部管理之道

1  干部是打出来的

2   干部管理业务架构

3   干部管理七步曲

六、独特而有效的知识型员工价值管理模式

1  员工是华为的最大财富

 2  员工绩效管理

3   员工价值评价