杜祥林

课程背景

员工心理建设是企业管理者和人力资源很重要的一项工作，每一代的员工的特点都是不同的，对企业的忠诚度和做事效率，心理特性都是不同的。作为企业领导者或者说人力资源的一大工作就是了解人性，才能确定我们的工作方向，理解员工才能管好员工。   

尤其在2年多的疫情情况下，很多企业和员工甚至面临崩溃的边缘，部分管理者和员工普遍产生了焦虑、迷茫、懈怠等情绪。这时，我们该如何面对问题，解除员工的不良情绪，做好员工心理建设呢？

解决的问题

本课程基于心理学和人性特点，在企业特殊情况下人的反应，从人性、成功、平台、价值观、心态等诸方面的陈述，稳定员工情绪。让企业在疫情下能够逆势发展。

 课程亮点

由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师。华为的人力资源是国内企业是做的比较好的，对人性的理解和把握也是比较透彻的。通过讲解，使大家对人、企业和社会的关系能有一个比较全新的理解。 

内容介绍：

一、基础篇：一下问题你想清楚了吗？

1、你需要什么，你想清楚了吗？

2、你的知识结构如何？

3、容易成功（优秀）员工的必备条件；

4、谈谈需求理论；

5、企业的本质；

6、怎样才是职业化；

7、你的心态如何；

8、你的意识如何；

9、你养成良好的职业习惯了吗？

二、你想成功吗

1、你的知识结构

2、优秀员工必备的条件

3、优秀员工必备的三个信念

4、你的需求是什么

三、企业的本质是什么？

1、企业是个什么场所

2、职业和职业化

3、心态的重要性

4、积极和感恩的心态

四、从消极被动到自动自发

 1、责任意识

 2、把任务转化成目标

 3、做好人际沟通

4、要有团队意识

五、要有时间意识

 1、了解人才的本质含义

 2、要有时间意识

3、要有成本意识