百战归来,清大EMBA再启程

管理者能力发展三部曲

市场营销 23
杜祥林

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《管理者角色认知》 《高绩效团队建设》 《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》 《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》 《组织高效执行的生命密码》 《四大神器解决绩效管理难题》 《员工激励与组织氛围建设》 《打破部门墙-跨部门团队合作》 《BLM-战略解码到落地执行》 《企业人才战略管理》 《企业文化如何打造如何落地》《LTC-行业客户解决方案销售技巧》 《客户拜访与沟通》 《客户关系拓展》

课程简介:

中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群,也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱,又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命,在具体管理工作中又往往面临许多挑战,部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务?如何有效地提升管理者的职业化水平,从而提升组织执行力?本课程基于业界领先模型,融入华为实践和理解,引导学员在《管理者角色认知和转身》,《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。

课程时长:

2 天

班级人数:

15-30人

目标学员:

中高层管理者

授课方式:

面授、视频教学、案例研讨

课程收益/目标:

1. 对管理者的角色有正确认知,提升责任感和使命感;

2. 掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能,提升团队的战斗力;

3. 掌握激励理论和激励方法,促进团队绩效提升。(华为参观考察)

课程内容:

1. 管理者角色认知——基于职业化模型

★ 职业化的管理者

什么是职业化

管理者职业化模型

管理者发展通道

★ 管理者角色认知

绩效达成者

组织建设者

员工培养者

★ 管理者必备技能

目标管理

团队建设与员工培养

资源与平台业务建设

★ 管理者的素质

基线素质

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

★ 走向职业化

2. 不断自我学习

3. 建设高绩效团队建设

★ 如何衡量高绩效团队

★ 如何发展高绩效团队

团队目标

团队角色和职责

团队程序和流程

团队人际关系

三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能

★ 绩效管理基本概念及核心模块

什么是绩效

绩效管理的目的

★ 如何进行绩效管理

目标制定

绩效执行

绩效评价

绩效反馈

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