何新云:企业绩效管理-实践与方法
何新云:企业绩效管理-实践与方法
何新云:企业绩效管理-实践与方法
陈雨点 华为大学金牌讲师。2001年加入华为,历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监 公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。《华为人才管理之道》、《华为绩效管理》作者
导语:一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火,是不是要做绩效考核,绩效考核是不是让员工不能够专注客户,而是关注自己眼前的利益?绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗?绩效考核与我们提倡快乐工作的
HR管理世界:张先生,首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的? 张守春:我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门,当时主要做招聘类的工作。三年后,我去
沈宗军原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院,管理学硕士,课程:《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
该课程从战略的高度来看目标与计划管理,摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角,将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识,实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合,使整个课程深入浅
徐力 3S全面绩效管理体系创始人3S全面绩效体系(Strategic、Structure、Staff)创始人华为08年绩效变革推动者 课程:《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》 《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》 《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
王新宇老师常驻地:北京北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA(高级工商管理硕士)国家高级人力资源管理师高
名师观点听施俊琦讲管理心理学在企业管理当中,相对于无心理活动的财和物等等,人和事是更难管理的。也因此,管理者们在这方面所呈现的差异
清华大学经济管理学院人力资源管理博士,清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一,中国建设银行高级培训顾问(指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建),国家电网公司高培中心客座教授,课程:绩效管理、人力资源管理、基于胜任力的面试技巧、人力资源战略