百战归来,清大EMBA再启程

华为支撑战略落地的联动考核与多元激励

人力资源 17
张伟(Richard张)

张伟(Richard张) 华为战略与管理专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略,赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》、《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略,赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》 2. 人力资源管理系列: 《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理:从职

课程内容:

 

在数字化转型时代,对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发,根据企业价值链的循环,分享华为在绩效管理和多元激励的实践,助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织?如何利用多元的激励来激活个人?

本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战,通过实践分享,导入如何通过联动考核和多元激励,通过丰富的案例分享教学,在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析,更具有实战性,助力战略落地,商业成功!

 

课程时长:1天

 

课程纲要:

1、绩效管理与多元激励的承载主体与机制?

2、联动考核,鼓励赛马,激发组织活力

3、多元激励,导向冲锋,持续艰苦奋斗。

4、总结与回顾


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