百战归来,清大EMBA再启程

华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势

人力资源 18
张伟(Richard张)

张伟(Richard张) 华为战略与管理专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略,赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》、《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略,赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》 2. 人力资源管理系列: 《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理:从职

张老师

原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家

课程背景:

21世纪,人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。

华为人才管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部与专家?华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展,而且和华为一路同行,助力华为做大、更是微强?华为与世界优秀跨国企业相比,有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践?

通过解读,深度还原华为以人才优势赢得竞争优势的逻辑关系与积极实践,值得企业中高层领导借鉴学习。

课程时间:

1天,6小时/天

课程对象:

中高层业务管理者

课程大纲

一、华为面临的巨大挑战与发展概况

二、华为对人才管理的价值认识

三、华为人才队伍(干部+专家)的管理与发展实践。

四、华为以人才优势赢得竞争优势的共识

五、总结&交流


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