现金流预测与最新现金管理技术
第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产
优秀的公司董事会是如何炼成的
企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事，现代企业的竞争，从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训，董事会不但不能给企业带来生机，而且还会拖后腿。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平
管理会计核心手段：企业价值管理五维模型
管理会计对大多数企业来讲已经完全不再陌生，且在企业的日常经营决策中管理会计发挥的作用愈发明显。在移动、互联及大数据时代，对管理会计
财务人员职业操守与技能提升
外资企业（尤其是中大型跨国公司）进入中国的几十年，直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员，也推动了财务会计人员的专业化和职业化，但毕竟数量有限，带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正面临财务人才整体素质提升和职业操守规范的困惑。
财务战略和管理思维（非财）
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？n作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？n如何判断企业的价值？n公司战略和财务
财务经理人的战略素养和业务技能
1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）
财务体系建设和打造高绩效财务团队
公司中高级财务管理人员（CFO，Finance Director，Finance Controller，财务经理，其他财务管理人员等）和后备储备管理人才全面分解和还原企业财务管理，掌握并强化一些重要财务理念，从公司价值管理、战略管理、变化管理和资源管理的角度全方位建设公司财务管理体系。
企业国际化经营和财务战略选择
跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题？母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权？子公司的董事是对子公
商业银行战略财务管理
财务人员在银行体系中的定位商业银行的财务负责人，财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，做企业价值的创造者，
财务战略分析、预测和建模
互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）： 基于互联网和云计算的财务解决方案 － 财务共享中心 － 制度流程化 － 运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题
