聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
华为绩效管理逻辑；（一） 基于全价值链循环管理体系（二） 从战略到执行的绩效管理协同（三） 战略目标实现依托组织和个人绩效管理 华为 PBC的运作模式：（一） 华为引入 PBC的目的 （二） 华为 PBC绩效管理核心关键词
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营
以下问题是大多数企业面临的问题： 企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
张现锋
张现锋 美国项目管理专家（PMP）《华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》《项目管理最佳实践沙盘实战演练》《市场驱动的产品开发流程最佳实践》
武彦丽
武彦丽 华为集团总部PMO,历任人力资源项目经理、人力资源总监 高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）亲历华为集团人力资源变革在一线作
华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1 3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失
连接+算力+能力的数字经济
【课程大纲】数字化技术的课程【课程概述】数字化这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台和商业模式层出不穷
孟庆祥：华为销售故事（下）
国内发展华为创业时电话交换机有两种类型的客户，第一种就是卖给宾馆、医院、政府、学校等单位用的，华为管这种交换机叫用户机，小型电话交
支撑价值创造的华为股权激励体系
任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1 了解华为股权激励的历史沿革；2 了解华为股权激励的实施效果；3 探讨
华为流程变革管理与制度建立
华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业运营流程、管控机制和管理体系、商业模式、经营模式，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现了国外先进的经营与管理体系中国化。包括：企业的
