陈雨点：化繁为简的华为管理之道
近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不
匡美誉
匡美誉 华为大学财经&战略主讲教授 课程：《高质量开好经营分析会》（微咨询）《支撑战略实现的业财融合》《从经营计划到预算执行》《企业财经管理流程建设》《责任中心和全面预算管理》《支撑战略实现的财经专家之路》
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践
课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1 为何要向强矩阵组织转变？2 H公司遇到的实际问题有哪些3 什么是强矩阵模式4 E公司是怎么
王占刚
王占刚 15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。
叶廷岩
叶廷岩 国家认证高级数字化系统架构师 课程：《数字化战略规划》《政府企业数字化转型》《数字化流程和组织设计与落地》《金融科技赋能银行数字化转型》《政府企业数字化平台设计与落地》
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
国际工程项目市场开发与商务运作实务
程帅老师课程概述：深入了解国际工程承包各类业务模式，特别是市场开拓的基本流程和手段；通过大案例实操练习，能够具备运作国际工程项目的基本能力
孟庆祥：5G是技术高点还是被哄抬的泡沫？
关于5G，大家关心的主要问题是它是什么?能干什么？业内人士的问题是，这个技术有戏吗?有什么商机?下面就谈谈对5G的看法，我讲的规律也基本上能够适合其它许多新发明、新创造，所以才有必要写一写。
华为营销方法论与海外工程项目的市场开发
课程大纲：第一部分 华为销售方法论1 大客户销售的VIT模型2 华为销售方法论是华为独步天下的秘笈3 大客户销售的VIT模型4 价值论：华为如何
华为人力资源数字化转型实践
什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。
