11月17-18日北丰商业领袖EMBA班:张银杰
11月17-18日《公司治理与经理人激励》张银杰 上海财经大学教授 博士生导师
沈宇庭：股权布局 快速激励
沈宇庭：股权布局 快速激励
业绩为王：营销人员激励培训
通过科学有效的认知牵引、生动有趣的教学讲解、别开生面的课堂互动，让学员深度融入课堂、带入工作情境、在心理上和思维上持续增强提高，从而在知 情 意 行四个方面实现系统化的改变，让营销人员学会自我激励，保持持续的成长
张远坤
张远坤深圳策对企业管理咨询有限公司董事长张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练，积累了丰富的实战管理经验，形成了自成一派的绩效管理体系课程：《战略人力资源管理》《目标与绩效的关键技巧》《非人管理与企业业绩倍增》《管理复制》《公司运营与股权激励》
现代管理激励技巧
通往成功之路 —有效的管理激励技巧培训目的二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同
让下属玩命干-中层管理者的授权与激励
课程背景： 工作中，有没有类似问题1 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差
10条简单易行的员工激励法
在80年代初期，美国企业已经厌倦了总是被日本企业在质量上超越，因此决定着手提高。我所在的公司——德州仪器——将所有的工程师派去参加为期一周的Juran培训班。
团队管理中的领导力与激励艺术
一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、
郭凡生成长型股权激励方案班
股权激励是什么？股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！请您思考：◆【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去
教练式激励与辅导
教练式领导力系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功： ▪如何激励下属，我们要学习：▪激励下属经常遇到的问题和挑战▪认知下属并学会有区别地进行分类激励▪激励下属的教练方法与工具▪激励下属的核心技能训练▪
