北清经管六月第三周开课纪实
唯有不断探索和成长，生命才能焕发出真正的光彩。生命是一场奇妙的旅程，每个人都是独一无二的旅行者。一困惑就要出门，带着好奇之眼，放下经验，带着空杯心态，你才会收获更多！
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华
张伟
张伟，北京大学金融学博士。曾任职于北京证券有限责任公司、中原证券股份有限公司投资银行部副总经理，现担任北京大学投资银行学会会长，北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员，北京市经济法学会金融专业委员会副秘书长，国内多家大型企业资本运营首席顾问。
卓越经营之道——华为如何在实践中践行“以客户为中心”
华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一
聚势谋远,资通天下 | 资本运营与股权投资总裁研修班二期开学典礼圆满举办
2025年4月19-20日，北清经管资本运营与股权投资总裁研修班二期开学典礼圆满礼成，精英企投家们齐聚北京，共研资本战略、共话投资未来，以终身学习之姿开启价值成长新篇章。01开学大课：洞见资本变局，锚定2025投资新坐标春日的北京，思想的火花在清华科技园迸发。4月19-20日，资本运营与股权投资总裁研修班二期开学课程重磅开讲，以《布局2025：中美新格局下的投资逻辑》与《资本市场变局与企业资本战略
华为绩效管理体系建设与运作分享
绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用，也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么，怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么，目标是什么，过程是什么。
张伟（Richard张）
华为战略与管理专家--张伟（Richard张）1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部 干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学金牌讲师。 华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。
华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势
华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国企业相比，有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践？
多层次资本市场与企业资本战略
课程大纲一、多层次资本市场体系的框架和逻辑：（一）中国资本市场的演进逻辑：市场广度与深度的严重错配1 市场的广度：美股上市公司数量
以项目为中心，打赢组长的战争
通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。
