考核与绩效
由于华为是一家很成功的公司，有华为经历“镀金”，在劳动市场上很值钱，除了虚名之外，华为员工主要的优势是专业能力强，劳动态度坚决，对结果负责。举个例子，目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系，而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业
研发人员的考核与激励
参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、产品经理 研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华
华为人力资源管理哲学与实践
华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力 "。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来，人力资源政策充分激活了组织
绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区？
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理区分四个阶段：绩效目标、绩
华为的考核与绩效
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
