企业管理者关心的核心问题之一是业务如何有效增长，如何实现业务的可持续发展？
华为在过去三十年是如何实现的？华为的业务管理策路有哪些？华为的业务管理体系是什么？到底华为是如何成长的？华为是如何从1987年创立的一家小公司，发张到今天的全球领先地位？
本课程试图从业务角度来回答这些问题，系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管理策略和管理体系，为企业中高层领导学习和借鉴！
课程时长：0.5-1天
课程纲要：
1、华为业务发展历程介绍
2、业务管理发展策略
3、业务管理流程和体系
4、总结&交流
卓越经营之道—华为业务管理实践分享
张伟（Richard张） 华为战略与管理专家
邀请老师：13439064501 陈助理
主讲课程：《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》、《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》 2. 人力资源管理系列： 《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理：从职
