德鲁克：管理者的卓有成效之路
德鲁克管理系列之３本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置，与德鲁克一起探讨，如何实践成为卓有成效的管理者。帮助管理者从自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效，“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用
新上岗管理者90天转身工作坊
管理者上岗过渡期常见风险及转身1、管理者的6次转身之旅2、新上岗干部的常见问题及原因分析3、案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身4、研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么
管理干部的角色认知与管理测评
《职商领导力》之一课程目标让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心；规范管理干部的基础管理工作；提供实战的管理技巧与方法。帮助管理
如何成为优秀的管理者
《企业高管领导力提升与领导艺术修炼》王老师，国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师，清华大学总裁班讲师。国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家，有二十年的管理经验，曾服务多家企业，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
管理者角色定位与能力提升
做好“三官两员一助手”的六大功法，团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管理人员准备的必修课。
未来HR管理者的四大角色，你符合哪个？
美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质，同时对未来的HR定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题：熟悉业务，从人力资源专业角度为业务发
管理者的八项修炼
【课程背景】德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共
成为一个优秀的团队管理者，其实就这么简单
要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。专注于优点而非弱点管理者的首要任务并非监督，而是培养和发展人才。一个
管理者的管理角色认知
本课程针对以上问题应用了管理工具和方法，结合案例分析，小组演练的方式，帮助您更快的、有效的掌握管理技巧和沟通技巧，并应用到实际的工作之中。
管理者如何阅读财务报表
一、资产负债表分析企业资产负债表概述公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何结合行业和商业模式分析报表如
