大领导,大智慧——从历史学管理
“大领导·大智慧——从历史学管理”培训,就是要教会学员使用历史的方法,历史的角度,历史的智慧,从历史的转折承和中,用辩证的眼光和方法,研究现实问题,能够自觉的做到“以史为鉴”,这对今天的领导干部尤其重要。历史是一条长河,流淌期间的急流浪花、险滩漩涡
“大领导·大智慧——从历史学管理”培训,就是要教会学员使用历史的方法,历史的角度,历史的智慧,从历史的转折承和中,用辩证的眼光和方法,研究现实问题,能够自觉的做到“以史为鉴”,这对今天的领导干部尤其重要。历史是一条长河,流淌期间的急流浪花、险滩漩涡
使用心理学的理论,通过分析员工在组织中的行为和表现,使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度,促使管理者提升管理效率。
“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,根据我们长期研发管理咨询的经验,绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路,并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中,很多新生代的技术管理者直面诸多问题:不了解工作重心发生了转移
对现代企业制度在企业进行应用,学以致用地选择好公司治理模式和进行公司治理结构完善的操作措施,实现公司的规范运营
洞悉最新经济形势探究企业运营逻辑▍课程背景近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的
同学问:复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师,什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制?合伙人的优势和风险有哪些?谢谢!答:问题提的很及时,因为许多学员都问到这个问题,我在课堂
企业家都知道,要想做出一家全球500强,何其不易,但有人能同时兼任两家央企的董事长,并将其双双送进世界500强,他就是人称中国的稻盛和夫
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整,自身的定位发生偏差,总是觉得做管理要撸起袖子加油干,这个情绪是对的,但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
任正非认为没有完人,用人要遵从“三最佳”原则:让人才在最佳的角色上,在最佳的时间段上,做出最佳的贡献和得到合理的回报。
Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示业绩最佳和最差的员工。对于最差的5%,我们会主动给予帮助。