李近强

▪ 中国电子信息产业发展研究院特邀专家

▪ 中国工业评论杂志社特邀专家

▪ 赴日韩留学，深入学习“精益生产”

▪ 25年的企业生产运营管理从业经验

国内著名实战派“培训师”“咨询师

职场实战

工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。

从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。

实战经历：

工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年，后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习，回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况，主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块，如：TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等，按模块逐步导入到公司的日常管理中：

 组建精益推进团队，明确人员分工；

 确定精益推进的方针、目标；

 制定明确的年度精益推进计划，并逐级分解；

 编制精益推进保障制度，赏罚分明，确保各项工作按计划进行；

每个模块运行成熟后，在其它子公司进行精益辅导落地。

核心课程

▪ 现场管理篇：

 《现场6S推进与目视化管理》《卓越现场管理》

▪ 班组管理篇：

《班组长综合管理能力提升》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》

▪ 成本管理篇：

《成本降低与消除浪费技巧》

▪ 设备管理类：

《全员生产性设备维护TPM管理》

▪ 质量管理类：

《TQM-全面质量管理》

▪ 安全管理篇：

《生产安全管理》《危险化学品管理》《安全法律法规》

▪ 精益改善篇：

《精益生产实务》《现场问题发现与问题解决》