新时代设备维护管理（TPM）
企业设备管理必须要保持生产的流畅和高效运行，降低生产成本，这包括能源、材料、维修、备件等成本消耗。通过建立科学合理，以设备为主线的生产管理评价体系，以支撑企业降本增效，质量提升的管理目的。TnPM引导企业设备管理体系的进步，将成为企业设备管理工作的重点。
设备安全生产意识隐患（特殊企业）
【课程背景】从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起。安全事故最多是由于人的不安全因素，物的不安全因素，管理因素和环境因素促成。据资料显示，80%以上的安全事故和设备有关，70%是人因素出发能量结果产生事故。对于安全管理，最核心的是要做好“人”的管理。管理者，员工的安全意识淡薄，不能很好的完成人员安
11月27-28日生产管理与智能制造高级研修班课表
11月27日 《新时代TPM活动开展》李近强 中国精益化生产管理引领者，清华大学EMBA客座教授 11月28日 《安全管理实务与危机应对》田春荣 原博世力士高级HSE经理，国家注册安全工程师
仓储安全管理
【课程背景】仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产的供应是公司不可缺少的一环，而由于企业仓储环境复杂，材料多样，人员车辆的频繁的参与工作，安全管理就显得尤为重要。【课程目标】1.认知仓储安全管理的重要性2.学会仓储安全管理的相关知识3.保证仓储安全管理的规范性4.保证
走动式管理
走动式管理是目前世界上流行的一种创新管理方式。现代管理要求企业要关注客户、持续创新和以员工为中心。要把三者联系起来，就需要有效的领导，也就是我们所说的走动式管理。本课程综合企业界经典的管理方法和经验，从员工、客户、市场等方面深入细致地探讨了走动式管理的价值和意义，让更多的管理者能够透彻地理解“走动”的内涵，并从中汲取精华和营养，融会贯通，切实运用到管理实际当中，为你的企业增添持续不衰的
新生代优秀班组长
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
重大突发事件应急管理
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。
化工企业安全管理
从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起。对于化工企业来说，安全不单纯影响到企业的经营与员工生命安危，更可能直接对周边环境造成不可逆转的影响。从天津瑞海公司爆炸案到响水天嘉宜化工爆炸案，每一个案例都在警醒我们，无时无刻的不在告诉我们，安全重于泰山。
现场5S推进与延伸
现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。5S是一切现场管理的基石，5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。【课程目标】1.认识5S对企业经营的重要性；2.理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本步骤；3.活用5S，推进现场改善和风气培养4.掌握优秀的现场管理方法，进一步提升
李近强
李近强▪中国电子信息产业发展研究院特邀专家▪中国工业评论杂志社特邀专家▪赴日韩留学，深入学习“精益生产”▪25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师职场实战工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企
