百战归来,清大EMBA再启程
华为管理实践-用管理加速战略实现

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【课程背景】中国改革开放以来,涌现出一批优秀企业,华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始,2020年销售额超过8900亿人民币,年复合增长率

卓越经营之道—华为业务管理实践分享

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华为在过去三十年是如何实现的?华为的业务管理策路有哪些?华为的业务管理体系是什么?到底华为是如何成长的?华为是如何从1987年创立的一家小公司,发张到今天的全球领先地位?本课程试图从业务角度来回答这些问题,系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管理策略和管理体

华为绩效管理体系建设与运作分享

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绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的重大话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考,在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。

管理的实践-职业经理人管理力与领导力提升

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通过培训,使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别,了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质,并对自己的角色正确认知和定位,通晓“买方市场”的领导艺术 如何根据员工不同的成熟度、特点、需求

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