【学员对象】HRVP、HRD及人力资源从业者。

【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。

【解决问题】

▪ 如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？

▪ 如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？

▪ 如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？

▪ 如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？

▪ 如何解决企业内部大锅饭的问题？

▪ 如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？

▪ 如何让企业压力传递到每个员工，真正做到“不用扬鞭自奋蹄”？

▪ 如何设计薪酬机制过滤人才，让该来的来，该走的走，改进人才结构和梯队？

【三大特色】

1、带着问题来，带着方案走

每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。

2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作

理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。

3、同行之间的充分交流

我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

【课程提纲】

1、薪酬体系设计流程

▪ 薪酬问题诊断

▪ 薪酬项目启动时机

▪ 薪酬项目管理的5大原则

▪ 薪酬体系建设的着力点

▪ 训练：诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备

▪ 与高层沟通原则、方法

▪ 指定详细的项目实施计划

▪ HR应与高层达成一致

▪ 训练：指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会

▪ 召开启动会的步骤

▪ 召开启动会的技巧

▪ 项目计划的编写

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型

▪ 设计岗位评估的选择

▪ 评估要素的二维设计

▪ 评估要素的权重设计和赋值原则

▪ 推动评估模型审核“通关掌”

▪  案例：某公司的评估模型

▪  训练：设计符合公司价值观的评估模型。

5、组织岗位价值评估会议

▪ 岗位价值评估九步法

▪ 训练：模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构及薪酬水平

▪ 薪酬水平策略选择

▪ 薪酬结构设计八步法

▪ 设计动态薪酬调整机制

▪ 薪酬结构设计中的几个重要控制点

▪ 训练：设计某公司薪酬结构和动态机制

▪ 优秀薪酬结构体系的8个特点

7、基于岗位的薪酬构成设计

▪ 销售人员的薪酬激励

▪ 研发人员的薪酬激励

▪ 高管人员的薪酬激励

▪ 生产人员的薪酬激励

▪ 项目人员的薪酬激励

8、员工胜任度评估（套改）

▪ 胜任度评估模型

▪ 胜任度评估流程

▪ 薪酬测算与酝酿

▪ 薪酬包管理

9、薪酬落地宣贯

▪ 前置准备

▪ 中高层宣贯会议

▪ 中高层一对一沟通会议

▪ 员工宣贯会议

▪ 员工一对一沟通会议

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。