薪酬设计实战训练
【学员对象】HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时:2天,13小时;标准人数:35人。【解决问题】▪如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题?▪如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题?▪如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题?▪如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题?▪如何解决企业内部大锅饭的问题?▪
【学员对象】HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时:2天,13小时;标准人数:35人。【解决问题】▪如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题?▪如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题?▪如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题?▪如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题?▪如何解决企业内部大锅饭的问题?▪
了解基于价值链管理的价值分配理念¨ 了解华为薪酬管理的实践经验¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制
所谓企业薪酬体系建设,也就是实现企业薪酬管理的规范化,即选择确立适合企业实际,并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法,并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。本课程通过大量的企业实践,整理和梳理了大部分公司在薪酬体系建设的过程中的实际操作复杂的问题
21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争(一)短期报酬计划(二)长期报酬计划二、新经济的游戏规则(一)人工成本绝对值在上升(二)人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆(一)对外要有竞争性(二)对内要有激励性
薪酬虽然不是激励员工的唯一手段,但它是重要手段。为什么招不到优秀人才,为什么该走的没有走,不该走的却留下了?说穿了,富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说,薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理
傅飞强 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士,课程:《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理:角色、责任、方法》《100亿-8000亿的力量:华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
王端旭 浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授,博士生导师 《工商管理专题研究》《管理理论前沿》《人力资源管理》《薪酬管理》《组织行为学》《绩效管理实务》《员工招聘实务》《员工潜能激发》
【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式,学会建立职位职级发展通道3、学习
【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时:2天,13小时;标准人数:35人。【课程背景】任正非曾经说过,华为二十多年之所以发展的好,是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了,组织就活了;钱分错了,人心就散了。老板还在抱怨员工不加班吗?还在抱怨业绩为什么上不去吗?还在抱怨员工不卖命吗?别再抱怨了!“你给员工吃草,他就是羊;
在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中,“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时,即便能够做到“对症下药”,那也可能是旧症未愈,新愁又来。因此,本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程,一揽子地帮助您解决: