【学员对象】HR经理及以上人员。

【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。

【工作情景】

▪ 企业业绩增长越来越乏力了吗？

▪ 绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？

▪ 市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？

▪ 一年忙到头，利润哪里去了？

▪ 有预算但为什么管不住成本？

▪ 人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越多？

▪ 为什么没人理解老板的难处，离职率居高不下？

▪ 老板想分钱，如何建立与业绩挂钩的分配制度？

【课程特色】

▪ 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

▪ 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

▪ 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

▪ 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程收益】

▪ 通过企业健康指标体系自检企业健康状况；

▪ 掌握快速改善组织绩效的直达路径“393方法论”；

▪ 掌握公司组织架构设置与业务发展内部逻辑

▪ 掌握销售系统、经营系统、运营系统基于业务成果导向的绩效提升方法；

▪ 掌握干部整顿、员工胜任度评价等人员管理方法。

▪ 掌握股权激励在人员绑定、人员激励的设计技巧

【课程大纲】

一、 企业健康诊断

▪ 人效自检

▪ 经营状况自检

▪ 人员稳定性自检

▪ 人员结构自检

二、 动力引擎审视

▪ 企业的“三高”状态

▪ 快速业绩提升“三剑客”

▪ 组织系统分析

▪ 五个动力引擎

三、 销售系统业务结果导向引擎植入-收入增长

▪ 销售系统激励的理念

▪ 销售系统诊断

▪ 销售系统组织改造

▪ 销售部门/分公司推荐的奖励机制

 › 华为基于产品提成制

▪ 销售小组

 › 多层级阿米巴

▪ 渠道公司

 › 城市合伙人机制

▪ 骡马PK

 › 奖金

▪ 目标制定机制

四、 运营系统业务结果导向引擎植入-成本降低

▪ 运营系统激励的理念

▪ 运营系统诊断

▪ 运营系统组织改造

▪ 项目制

▪ 计件制

▪ 工资奖金包干制

▪ 后台员工获取分享制

五、 经营系统业务结果导向引擎植入-利润呈现

▪ 经营系统激励的理念

▪ 经营系统诊断

▪ 经营系统组织改造

▪ 事业部、产品部、子公司

 › EVA经济利润奖励

 › 中信招标公司利润分享制

 › 任期奖励

 › 纳入公司合伙人制度

▪ 新业务宗毅裂变式股权激励

▪ 分店/连锁

 › 喜家德35820奖励机制

 › 碧桂园的跟投机制

▪ 延期奖励

▪ 目标制定机制

▪ 亏损业务的关闭

六、 以业务结果为导向的人员整顿

▪ 干部述职

▪ 干部评价与整顿

▪ 员工任职资格评价与轮岗

七、 员工股权激励

▪ 股权激励是必然趋势

▪ 股权激励的本质与作用

▪ 华为股权激励模式的研究

▪ 员工持股动态股权激励“十二定” 

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。