【课程背景】

薪酬问题，往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。但是，在现实实践中，很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。

薪酬的本质是什么？公司实际上是在“刺激”还是“激励”员工？员工的内在需求究竟是什么？到底该“满足”员工需求还是“平衡”员工需求？如何确立科学合理的薪酬政策、薪酬体系，才能实现薪酬的激励作用和公平目标？如何加强人工成本管理，改善人力资本的投资回报？如何建立与时俱进的福利策略，体现公司对员工的人文关怀？

【课程目的】

◆企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系

◆帮助企业掌握工资架构的设计方法

◆帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容

◆帮助企业建立高层管理人员的薪酬策略

◆形成企业薪酬体系的长效激励机制

◆帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法

【课程大纲】

第一部分：序幕

  关于薪酬的6个危险的神话

     — 权威专家的忧虑与告诫

  为什么要花时间学习薪酬管理

  为什么要对薪酬进行全面规划

     — 员工激励系统

     — 全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架

  薪酬管理的实施框架

     — 计划经济条件下的工资管理

     — 现代市场经济条件下的全面薪酬管理

  全面薪酬管理流程中的角色分工

  薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们

     —问题清单

第二部分：薪酬调查

  为何需要如此关注市场数据

     — 市场导向的起点

     — 调查报告能告诉我们什么

  薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值

  如何获得薪酬的市场资料

     — 常用的渠道

     — 如何选择发起或参入调查

     — 实施薪酬调查的具体操作

  解读和使用薪酬调查报告

     — 职位匹配

     — 市场数据的投射策略与操作技术

     — 调查报告示范样本导读与分析

  如何有效规避薪酬调查的误区

第三部分：薪酬策略

  战略性全面薪酬管理

     — 薪酬策略如何体现并服务于整体战略目标的要求

     — 如何制定公司的人力资源政策

     — 安达信人力资源管理实施框架

     — 薪酬因素在关键人力资源流程中的地位和作用

  配合业务战略而量身定制薪酬策略

       — 制定薪酬策略要考虑的基本要素

       — 制定薪酬政策的基本原则

       — 全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用

  麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司

各自的薪酬策略特征

       — 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论

       — 21世纪薪酬策略的最新发展趋势

  典型的薪酬策略

       — “ 3P ”  薪酬模型

       — 绩效薪酬的多个实施模型

       — 宽带薪酬模式的实施策略

       — 长期奖励计划

       — 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架

       — 关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案

       — 着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划

  案例分享：典型的薪酬管理实践

       — 著名跨国公司的薪酬策略

       — 知名中国本土公司的薪酬政策

       — 中国民营企业的薪酬方案

第四部分：工资架构

  常用工资结构的适用环境和实施办法

     — 计时工资 / 计件工资

     — 提成工资 / 承包工资

     — 等级 / 分级工资

     — 组合工资

  分级工资架构

     — 分级工资架构的特征

     — 分级工资架构的命运：过去、现在和将来

     — 分级工资架构的优势和劣势

     — 通过分级工资架构建立薪酬体系的基础框架

  如何创建一个合适而有效的分级工资架构

     — 创建分级工资架构的关键流程

     — 组织架构的动态优化

     — 工资级别规划与岗位级别架构

     — 市场数据分析与市场定位策略

     — 市场数据的鉴别与匹配技术

     — 工资幅度与级差设计

     — 方便实用的管理工具：工资比率（C / R）

     — 薪资试算与调整

     — 典型的工资架构

  典型的岗位评估工具和方法

     — 为何要进行岗位评估

     — 传统的岗位评估方法和系统工具

     — 国际通用职位评估系统：HAY（海氏）系统的操作原理

     — 德路科（DELUKER）公司的岗位评估模型与操作

第五部分：奖励方案

  如何合理运用奖励手段实施员工激励机制

     — 业绩奖励

     — 行为奖励

     — 短期还是长期

     — 以奖励引导和促进变革

  短期奖励策略和实施方案

     — 月度 / 季度奖金方案设计

     — 年度奖金方案与实施

     — 灵活运用项目奖金的手段

  长期奖励计划的方案选择

     — 长期业绩奖 / 延期支付奖金

     — 股票期权（Stock Option ）计划的设计与实施

     — 其他着眼于长期激励的利益分享方案

  案例分享：典型的员工奖励计划

第六部分：福利方案

  如何制定企业的福利策略

  如何把握市场趋势制定适合自身情况的具体福利方案

  个性化福利计划

  通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果

  案例分享：典型的福利方案

第七部分：特殊人群的薪酬方案

  高层人员的薪酬策略与实施方案

  销售人员的薪酬策略与实施方案

  研发人员的薪酬策略与实施方案

  运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

  案例分享：典型企业的CEO薪酬方案

第八部分：工资调整与薪酬预算

  工资调整的策略与一般原则

  工资调整与其他薪酬成分的联动效应

  工资调整的实施步骤

  典型的工资调整矩阵

  薪酬预算的方法

      — 按级别测算

      — 按成本中心测算

      — 薪酬预算中必须考虑的因素

第九部分：薪酬改革的实施框架

  薪酬体系的评估

  薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法

  薪酬改革的实施步骤设计

  薪酬改革成功的前提条件和配套措施

  案例分享：典型企业的薪酬改革方案