百战归来,清大EMBA再启程

管理沟通心理学

经营管理 17
陈德起

陈德起 中商国际管理研究院教授


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《儒学与领导修养》 《统御之道:领导艺术的360°修炼》 《儒学与与企业文化建设》 《政府高端人才能力建设及能力修炼》 《MTP中层管理者全能训练》 《项目管理1341模型——高级项目管理研修与实务(版权课程)》 《PTT(TTT)企业培训师培训》、《企业培训中心及企业大学培训体系研修》 《高效沟通管理艺术》 《打造卓越执行力团队》

《中国式领导力修炼》作者、著名易经国学与领导力研究专家陈德起教授亲情奉献

 课程大纲

前言:管理者的沟通心理

案例分析:沟通有什么问题?

管理始于沟通——沟通的作用

管理者与沟通心理

沟通心理学与沟通心理学

沟通心理学的定义与管理沟通模型

第一. 管理者沟通的个体与自我心理

一.阳明心学与管理心学

1、心学精髓

(1)心即是理

(2)致良知

(3)知行合一

(4)四句教

2、管理的本质:以心为本

(1)心为管理之源

(2)激发员工的潜能

(3)管理者的心性决定经营

(4)“致良知”与管理者的修为

二.管理者的职能与角色

1.管理者沟通对象

2.管理者的职能特质与角色认知

三. 管理者沟通的心理过程——管理从沟通开始

1.认识过程

2.体会过程

3.接受过程

四. 管理者沟通的心理体验——影响编码的4个条件

1.态度

2.技巧

3.知识

4.差异

@个性

@气质

@能力

第二.管理者沟通的群体与组织心理

一.群体与组织的意义

1.正式组织与非正式组织

2.组织的心理状态

二.管理者沟通的心理体验

1.文化差异心理

2.职场坐标心理

3.利益双赢心理

演练:模拟案例中的客户的利益点

4.魅力特质原理

第三.高效沟通的基本要领

1.起点:沟通从心开始

演练:模拟案例中的客户的四大心理热键

2.态度:沟通的四冲程

3.疏通:排查沟通障碍

演练:找出模拟案例中的沟通障碍

5.结果:五项全能沟通系统

演练:五项要领——角度、内容、时机、频度、方式

第四.管理者沟通的基本能力

一.排查障碍能力

1.组织冲突的原因

@排查沟通障碍

2.解决冲突的工具:从破坏性冲突到建设性冲突

二.高效沟通艺术之“说”——表达

1.闪亮导入

2.完美收结
三.高效沟通艺术之“听”——反馈

1.耳眼嘴心共融

2.倾听注意要领

四.高效沟通艺术之“序”——流程

演练1.范围说明书——让沟通的目的清晰

演练2.工作分解结构WBS——让沟通的途径清晰

演练3.工作清单——沟通的对象、内容、时机、方式、结果清晰

第四.管理者沟通的基本要领

一.上行沟通

1.与上司沟通的基本规范
2.与上司沟通的五项要领

演练:上行沟通—与上司沟通的基本规范

#争取,让领导信任

#承诺,让领导放心

演练:模拟项目质量出现问题,自己无法解决,必须回报——根据以下要素设计汇报标准模板:标题、项目概况、项目现状、问题状况、风险影响、解决方案(最少3个、各自优劣、各自所需资源估计)、建议方案(3个方案比较后的理由)、上级批复等。

二.平行沟通

1.与平级沟通的基本规范
2.与平级沟通的五项要领

与平级沟通的三种方式

积极型沟通方式的规范要求

平行沟通—如何与平级沟通

演练:模拟项目跨部门沟通模板

三.下行沟通

1.与下级沟通的基本规范
2.与下级沟通的五项要领

演练:根据模拟案例,将任务分配清楚的沟通模板

四.外部沟通

1.与客户沟通的基本规范
2.与客户沟通的五项要领

演练:五星级客服体系


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