序言部分：

组织功能的系统认识

企业人才的生命周期

问题背后的六级思考

领导者三重关键能力

 课程内容

第一模块：选择（3小时）

领导者的自我认知度

企业人才标准的梳理

岗位人才标杆的构建

人才背后四大支撑点

第二模块：赋能（6小时）

驱动绩效的三重动因

个人天赋与职业发展

管理者关键胜任指标

有效的人才赋能工具

绩效的六级深度访谈

管理者个人能力修炼

第三模块：激励 （3小时）

人才激励的数椐模型

高效敬业的四级台阶

不同阶段的激励模式

人才期望值分析管理

第四模块：团队（3小时）

满足战略的团队匹配

团队构建的四重保障

团队分工与高效协作

团队绩效的驱动模式