中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力
>>课程特色
本课程在MTP六天版的基础上，减少了训练与练习环节，以案例分析及讲授为主。
【课程大纲】(二天)
第一部分：课程概述
第一讲： 转换思维模式，从博弈到共赢
1、 互联网时代管理新趋势—从博弈到共赢
2、 如何成为卓有成效的管理者
 从技术到管理的转变：以原则代替经验
 从现象到本质的转变：以角色代替本色
 从管行到管心的转变：以目的代替习惯
3、 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
4、 优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
第二部分：管理目标
第二讲： 100%执行，如何完成任务的学问
1、 高效执行力的来源
 从责任意识看执行：做了≠尽责
 从行为上看执行：要坚持而非固执
 从结果看执行：做了≠完成任务
2、 执行力与角色：不在其位，不谋其政
 各阶层在执行中主要承担什么责任
 各阶层及部门如何协作才能提升执行力
 如何从个人执行力到团队执行力
3、 如何提升组织执行力
 个体执行力提升的四个维度
 组织执行力提升的四个维度
第三部分：自我管理
第三讲： 角色认知，找准位置做对事
1、 职位角色----知变
2、 组织角色----知适
3、 组织角色认知一：作为下属的中高层之常犯错误及定位
4、 组织角色认知二：作为上司的中高层之常犯错误及定位
5、 组织角色认知三：作为同事的中高层之常犯错误及定位
第四部分：管理他人
第四讲： 高情商的沟通，让下属认同的桥梁
1、 沟通的四种境界
2、 沟通的冰山模型
3、 高情商沟通的基本要求
 四个原则\三个心态
 五个特征\四个调整
4、 工作中高情商沟通的应用
 如何与上级沟通
 如何与下级沟通
 如何与外部沟通
第五讲：柔性激励—心动才能行动
1、 激励的认知
 常见的激励误区
 要激励不要忽悠
 先激后励，激励不是福利
 先个体后影响，激励重在影响
2、 柔性激励及应用
 柔性激励的四个特征，三个基本原则
 目标激励
 思想激励
 行为激励
 榜样激励